Blog de Inbound Recruiting

Big Data. Cloud Computing. Influencers. Millennials. Estos conceptos anglosajones, que hace poco sólo es escuchaban en las mesas de los departamentos de Marketing Digital, demuestran una vez más lo rápido que está cambiado nuestro entorno, y el impacto que tiene en la forma de gestionar los departamentos de Recursos Humanos. Hace poco era impensable difundir ofertas de trabajo a través de las redes sociales o realizar entrevistas online con potenciales candidatos. Ahora, los departamentos de Recursos Humanos que no disponen de un perfil de empresa en Facebook o un canal propio en YouTube son considerados poco innovadores. Poco a poco, la atracción, gestión y retención de empleados se ha ido adaptando a los nuevos retos de un mundo digital y globalizado.

Atraer talento es sin duda, el principal objetivo de los departamentos de Recursos Humanos. Sin embargo, la alta competitividad del mercado actual, y en especial la demanda de perfiles Junior nos obliga a dejar de lado las prácticas más tradicionales y empezar a pensar en formas más innovadoras, originales, y en definitiva creativas, de hacer que los candidatos quieran trabajar en nuestra empresa. Si a eso le sumamos el hecho de que estamos hablando de profesionales del sector tecnológico, y que ya conocemos las dificultades derivadas de ello, debemos empezar a trabajar aún más para conseguir encontrar al mejor candidato.

El síndrome laboral conocido como “Burnout” o “síndrome del trabajador quemado”, es un tipo de estrés laboral, en su estado más crónico. Este estado patológico se descubre en 1969, aplicado a la situación laboral-emocional en que se encontraban determinados mandos policiales.

Si reclutar Talento IT ya es bastante complicado, encontrar profesionales IT senior puede convertirse en un auténtico suplicio. Todos los años salen nuevos junior de las facultades, trabajadores con ganas de aprender y que seguramente aún no sepan “qué quieren ser de mayores” pero los senior son una especie mucho más escurridiza. Un profesional senior es exigente y tiene muy claro hacia dónde quiere encaminar su futuro laboral. Que la competencia a la hora de contratar profesionales IT era alta ya lo sabíamos. La demanda de empleo IT ha aumentado un 56% en el último año y más de la mitad de las ofertas que se publican buscan candidatos con experiencia de entre 5 y 10 años según datos de Ticjob. Por si fuera poco, uno de los principales motivos de que una vacante no se cubra es precisamente la falta de experiencia del candidato.

Los Software de Reclutamiento son, sin duda, una de las mejores herramientas 2.0 en nuestro sector, pues nos ayudan a solucionar uno de los grandes problemas del reclutamento: encontrar al candidato ideal en el menor tiempo posible y sin invertir mucho dinero. Es por este motivo que con esta infografía queremos darte 6 razones de peso que te ayudarán a entender la necesidad de contar con un Software de Reclutamiento en tu departamento.

El objetivo de todos los reclutadores probablemente sea el mismo: cubrir el máximo de vacantes con el candidato perfecto y en el menor tiempo posible. Para entregar ese profesional de calidad para el puesto, vale la pena ser cuidadoso cuando se evalúa a los candidatos. Pero también debe tenerse en cuenta que, cuanto más tiempo se delibere, mayor será la probabilidad de perder al candidato y que un competidor se lo lleve. Y hay un problema aún más grande con esto: los mejores candidatos pasan muy poco tiempo disponibles en el mercado. Parece lógico que el equipo debe estar preparado para trabajar más rápido y que tenemos que reclutar de una forma más ágil. Pero veamos las razones por las que tenemos que conseguirlo, cueste lo que cueste.