Hemos estado investigando y leyendo muchísimo para reunir las tendencias en reclutamiento que marcarán este año que justo empieza. El año 2018 viene cargado de novedades para el mundo del reclutamiento y los Recursos Humanos. Tendencias novedosas y otros conceptos que ya conoces pero que se consolidarán con fuerza para convertirse en imprescindibles. Todo apunta a que ha llegado el momento de centrarse en la parte más importante de ser reclutador: la parte humana y estratégica.
Estas tendencias te permitirán focalizarte e invertir más tiempo en tu día a día y descubrir el talento de las personas, saber si ese candidato es el adecuado o no, conectar con tus candidatos potenciales creando relaciones duraderas y finalmente, contratar a los mejores para tu empresa. Como ya te puedes imaginar, la tecnología juega un papel importante.
Según el estudio estadístico anual de Glassdoor, el 88% de los Directores de Recursos Humanos y técnicos de selección coinciden en que un candidato informado es un candidato de calidad. Este 2018, tu compañía debe ser un escaparate abierto al talento. Debes dar a tus potenciales candidatos toda la información que puedan necesitar para interesarse en tus posiciones e identificarse con tu empresa.
Para conseguirlo comunicar tu propósito, tus valores y dar a conocer a tus empleados y los planes de crecimiento tu empresa es clave en tu estrategia de Employer Branding.
Dedicarse a los Recursos Humanos, como bien dice el título, significa tratar con personas, pero ahora también significa tratar con números. No te asustes, no hablo de integrales dobles. Cada vez más los equipos de reclutadores basan sus decisiones en datos fehacientes de sus procesos de selección, y esta cifra no parará de crecer.
Lo realmente novedoso es la cantidad de datos que los reclutadores tienen a su alcance para dar en el clavo en su reclutamiento. Datos de todo el proceso de selección por fases, datos de conversión de sus ofertas de empleo, datos de atracción y adecuación, etcétera. Además, toda esta información también contribuirá a la tecnología; permitiendo su análisis para identificar patrones y comportamientos que contribuyan a la Inteligència Artificial de las herramientas. Es decir, las herramientas tomarán decisiones inteligentes por ti.
En definitiva, los datos son la clave que te ayudan a optimizar y encaminar tus procesos de selección. Si no mides los resultados que estás obteniendo, ¿cómo vas a saber lo que funciona y lo que no? Hacerlo te llevará a contratar a los mejores y, por consiguiente, a ser una empresa de éxito. Los datos pueden ayudarte incluso a elegir la localización de tu nueva oficina para estar más cerca de los candidatos que andas buscando.
Sí, ya llevamos un tiempo insistiendo en el tema pero es que es extremadamente importante. Sin duda, una de las grandes tendencias para los Recursos Humanos será adaptarse al nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).
El RGPD entra en vigor el próximo mes de mayo y con él, muchas empresas que todavía no habían iniciado la Transformación Digital van a adoptar tecnología en sus procesos de selección y estrategia de reclutamiento con el objetivo de cumplir con el nuevo reglamento.
El pasado mes de septiembre ya había más de 4,8 Millones de ficheros registrados para cumplir con la RGPD. Tu Base de Talento con todos tus candidatos también debe cumplir con el nuevo reglamento, ¡ojo que no te pille el tren!
Incluso en las empresas con más diversidad el talento puede decidir cambiar de compañía si no se sienten incluídos y/o aceptados. Prestar atención a tu plantilla y cada empleado en concreto no sólo beneficiará la cultura de tu empresa, sino que a la vez atraerá a candidatos similares y mejorará el rendimiento de tu compañía.
Este año veremos muchas campañas para potenciar la diversidad en muchas empresas con el objetivo de atraer talento a su plantilla de empleados. Pero estas campañas no tendrán sentido si las empresas no se esfuerzan en promover la diversidad en su cultura.
Recuerda que, como hemos hablado en el primer punto, podrás y deberás comunicar todo tu esfuerzo en promover la diversidad en tu empresa para atraer al talento adecuado. Por ejemplo, en tu Página de Empleo y Redes Sociales. Sólo el 52% de las empresas lo hacen, si no eres una de ellas, ¿a qué esperas?
Los desarrolladores e informáticos ya no son únicamente requeridos en empresas tecnológicas como Google o Microsoft, o en ciudades como San Francisco. Ahora que todos los sectores se están sumando a la Transformación Digital tanto para la organización de la empresa como de cara al consumidor, este tipo de perfiles son muy importantes.
Todos los sectores necesitan soluciones tecnológicas para llevar a cabo una mejor gestión interna y adaptarse al nuevo estilo de vida de sus clientes. Desde el sector retail hasta el sector financiero. ¿Resultado? Una mayor competencia entre las empresas para atraer y contratar a estos perfiles.
Si quieres atraer talento tecnológico a tus filas este 2018 deberás ponerte las pilas en tu estrategia de Employer Branding. Si no sabes por dónde empezar, Christian Cruselles, Back-end Developer de Talent Clue, te da algunas pistas en su artículo: Los 9 motivos principales por los que los profesionales IT rechazan tus ofertas.
Primero, ¿qué es Inteligencia Artificial? La Inteligencia Articial o IA es la habilidad de una máquina para aprender y adquirir una inteligencia parecida a la humana. Los ordenadores pueden ser programados de tal manera que aprendan a medida que van recibiendo información y datos. Con ese aprendizaje podrán tomar decisiones inteligentes por ti sin que tú tengas que hacer nada.
¿En qué te puede ayudar la IA en tu trabajo como Director de Recursos Humanos o técnico de selección? En muchísimas tareas como por ejemplo: buscar y seleccionar candidatos, fidelizar al talento y ofrecerles el contenido adecuado en el momento preciso, realizar entrevistas a candidatos…
¡Muy importante! La Inteligencia Artificial no te substituirá de ninguna de las maneras, sino que te ayudará a hacer todavía mejor tu trabajo. Te ayudará a analizar los datos e información que recopile de tus procesos de selección mucho más rápido de lo que podías hacerlo solo/a. Además, automatiza las tareas más básicas por ti para que puedas centrarte en tu estrategia de reclutamiento y en construir una relación con tus candidatos. Algo que una máquina, no puede hacer.
Las entrevistas tradicionales no se van a ninguna parte pero hay un gran trabajo para mejorarlas para que, realmente, muestren el potencial real del candidato que tienes delante.
Hay muchos tipos de entrevistas: por teléfono, en persona, en grupo, con preguntas estructuradas, etcétera., pero las entrevistas tradicionales han sido el estándar desde hace décadas. Lo mejor: siguen siendo efectivas según el estudio que LinkedIn ha realizado. Pero, ¡cuidado! Hay varios aspectos que son tendencia y mejorarán las entrevistas este 2018.
Viendo estos datos nos damos cuenta que las entrevistas por teléfono están siendo sustituidas por video entrevistas o complementadas con pruebas de evaluación de soft skills. También vemos que algunas empresas ya están usando las entrevistas virtuales como contrapartida a las entrevistas presenciales complementando con reuniones informales con el candidato.
Y tú, ¿que estás haciendo para innovar en tus entrevistas a candidatos? ¿Qué vas a hacer para mejorar la experiencia del talento en tus procesos de selección? Nosotros te recomendamos, si no lo estás haciendo ya, que realices visitas informales a la oficina e incluso invites a tus finalistas a un café para hablar de forma más distendida y conocer a la persona que tienes delante más allá de los requerimientos para el puesto.
Tanto si la respuesta es "sí, por supuesto" como si es "no y no sé cómo hacerlo", esta guía te irá que ni caída del cielo. A veces, nos encontramos personas que nos dicen directamente: "es que no se ni por dónde empezar con el Employer Branding". No te agovies, es normal. Lo primero ya lo tienes hecho: decidirte a hacerlo de una vez por todas.
Te ayudamos a identificar los elementos que definen tu marca empleadora y cómo comunicarlo para atraer y contratar a tus candidatos potenciales. De esta manera les convencerás de que inscribirse a tu oferta es la mejor decisión que pueden tomar.
Fuentes: Glassdoor Labor Trends, LinkedIn Global Recruiting Trends 2018