Si eres CEO y llevas tiempo dirigiendo una empresa o eres HR Manager y diriges un departamento de Recursos Humanos, es probable que te haya pasado alguna vez que tenías una gran necesidad de cubrir una vacante y, con las prisas, acabaste contratando a alguien que no era la persona ideal para el puesto. Esta situación es mucho más común de lo que crees, y conlleva con ella algunos efectos negativos como la subida de costes y la bajada de productividad.
En este post te explicaré cuáles son los costes reales, las razones por las que pasa y cómo evitarlo para que no ocurra de nuevo. ¡Vamos allá!
Según un estudio de CareerBuilder, hablamos de los siguientes números:
En base a estos resultados, sale un rango de entre 25.000€ y 50.000€ por candidato. Obviamente, establecer un coste concreto depende de muchas variables y es específico para cada empresa y tipo de puesto de trabajo.
Contratar al candidato equivocado puede costar a tu empresa más de 50.000€
Son números alarmantes, y por si fuera poco ¡los costes no terminan aquí! Imagínate tener que trabajar codo a codo con una persona desmotivada, seguro que en poco tiempo empezarás a trabajar a desgana y tu motivación caerá en picado. Rodearte de profesionales motivados, proactivos y sobre todo, de los que puedas aprender, mejorará infinitamente tu día a día en el trabajo.
Por lo que, una mala decisión a la hora de contratar puede causar estragos en la moral colectiva y en el ambiente laboral. Y por consecuencia, seguramente bajará la productividad de todo el equipo.
Y por último pero igual de importante: nunca es agradable despedir a un trabajador. Ni para ti, ni para él o ella, ni para el resto del equipo.
Hay muchas razones por las que se puede acabar tomando la decisión equivocada a la hora de contratar, pero ahí van las más frecuentes y cómo se puede evitar que ocurran:
Solución: A veces no tener un candidato es mejor que contratar al candidato equivocado. Quizás alargando el proceso una o dos semanas podéis conseguir evitar los costes ya mencionados. Además, contar con un Software de Reclutamiento puede liberar al equipo de Recursos Humanos de mucho trabajo para que se centren en lo realmente importante: encontrar a la persona ideal.
Puede que tus reclutadores dispongan de todo el tiempo del mundo, pero si no cuentan con buenos candidatos será muy difícil cubrir la vacante de correctamente. Independientemente de la cantidad de inscritos que haya, si los candidatos realmente buenos son un tanto por ciento muy bajo se puede deber a dos razones:
Parecerá una locura, pero es muy usual querer cubrir una posición sin saber exactamente qué tipo de persona hay que buscar y qué habilidades necesitamos que tenga.
Solución: antes de abrir un proceso de selección es imprescindible que el reclutador hable con el responsable del departamento donde necesitan cubrir la posición para que le explique con detalle cómo debe ser el candidato ideal y qué competencias y habilidades debe tener sí o sí. ¡Así no habrá malentendidos!
A la hora de contratar, es muy importante tener en cuenta el Cultural Fit del candidato. No siempre se trata de que tenga las mejores habilidades o de que sea el mejor en su área, también hay que tener en cuenta que se lleve bien con sus futuros compañeros para formar un equipo el máximo de cohesionado y motivado.
Solución: muestra sin miedo al mundo entero cómo es tu empresa. De hecho, lo ideal es que los mismos empleados lo hagan porque ¿quién conoce mejor vuestra cultura que ellos? Dales voz, deja que cuenten cómo es trabajar en un ambiente como el de tu empresa, lo bien que se lo pasan en la oficina o todo lo que aprenden cada día de sus compañeros.
Piénsalo bien: si recibes un gran número de candidatos afines a lo que realmente buscáis en tu empresa, será mucho más probable que acabéis contratando a la persona perfecta para cada puesto.
Justamente de esto se trata el Inbound Recruiting: una revolucionaria metodología que ayuda a las empresas a atraer al talento adecuado de entre todos los candidatos que hay ahí fuera. ¿Te imaginas que un 92% de tu Base de Datos fueran candidatos casi perfectos? ¡Con el Inbound Recruiting es posible!