Cómo predecir el éxito de una contratación de forma fácil y efectiva

Ahora más que nunca las compañías tienen en cuenta el impacto del talento en la mejora de la productividad. Por ello, todo equipo de Recursos Humanos y reclutador debería saber estimar la calidad de un candidato antes de su incorporación.

Puede parecer complicado teniendo en cuenta que no dispones de ningún historial de ese candidato en tu empresa. Entonces, ¿cómo vas a saber si la incorporación va a ser exitosa o no para la compañía?

Pues resulta que no es tan complicado como parece. No te preocupes, no vamos a hablarte de formulas con números inestimables sobre el candidato (que no "conoces"). Es mucho más simple que eso, así que no pierdas detalle y aplícalo en la check-list de tus procesos de selección de ahora en adelante.

Las 3 métricas más importantes para medir la calidad de contratación de un candidato

Hace unos meses LinkedIn publicó un estudio de las tendencias en Recursos Humanos para el 2017. Una de las 7 principales tendencias afirma que el reclutamiento será prioridad número 1 en la mayoría de empresas. En consecuencia, invertir en atracción de talento será básico así como saber detectar si esos candidatos serán una buena apuesta para la empresa.

Dicho esto, profesionales de Recursos Humanos de todo el mundo han coincidido en que estas 3 métricas determinan el éxito de una nueva incorporación al equipo:

1. El tiempo que el nuevo trabajador está en la empresa
2. El tiempo en que se ha tardado en cubrir la vacante
3. La satisfacción del equipo y del Director de Recursos Humanos con el trabajador

Estas métricas son fáciles de calcular cuando el trabajador lleva de 6 meses a 1 año en la empresa. Pero, ¿cómo saberlo antes de hacer una oferta formal?

Cómo predecir el éxito de contratación de un candidato

La probabilidad de que el candidato que pases a en proceso de selección tenga experiencia para la vacante que quieres cubrir es muy alta, ¿verdad?

Entonces, ¿por qué no basar tu predicción en experiencias pasadas? Tiene todo el sentido del mundo aunque si no conoces a esa persona es muy probable que utilices un proceso que no funcione con él o ella.

La predicción de la que te vamos a hablar se basa en la puntuación total que consigue el candidato en la Quality of Hiring Talent Scorecard. Si el candidato tiene una buena puntuación en todas las habilidades y aspectos que hayas determinado, la probabilidad de que se convierta en una contratación de calidad es súper alta. En este gráfico lo verás más claro.

La Quality of Hiring Scorecard como método para predecir la calidad de un candidato

Hay 5 niveles para evaluar al candidato en cada una de las habilidades del puesto que quieres cubrir. Los nieveles son:

• Nivel 1 Mínimo: Cumple con los requisitos mínimos necesarios en base a su experiencia.
• Nivel 2 Adecuado: Cumple con el promedio de rendimiento en un trabajo similar.
• Nivel 3 Bueno: Su rendimiento y motivación es comparable a los trabajadores que mejor performan.
• Nivel 4 Genial: La calidad de su trabajo es comparable al 10-15% de los mejores del grupo.
• Nivel 5 Súper: Sus experiencias pasadas indican que el candidato está entre el 10-5% de los mejores del grupo.

Para poder evaluar al candidato deberás desglosar la vacante en habilidades (circulos grises en el gráfico). Estas habilidades te servirán para comparar su capacidad en relación a experiencias pasadas y así predecir la calidad del candidato. Asígnale un nivel a cada habilidad.

Además de las habilidades, deberás tener en cuenta tres factores determinantes como el Cultural Fit, la motivación del candidato y sus aspiraciones (circulos azules en el gráfico). Si el candidato no encaja en estos tres aspectos no es la incorporación ideal aunque tenga un nivel alto en todas las habilidades. Y en consecuencia, puede ser que no esté mucho tiempo en tu empresa.

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