Blog de Inbound Recruiting

Cuando hablamos de productividad no sólo nos referimos a la capacidad de una empresa de producir, también a la de sus empleados, tanto en equipo como de forma individual. La productividad personal es la optimización del tiempo para realizar las tareas de forma más eficaz. Los equipos productivos no sólo consiguen mejores resultados, también son más felices en su entorno laboral. La planificación y las buenas metodologías de trabajo ayudan a que los profesionales no se sientan desbordados por el estrés y que tengan claro en qué tarea deberían invertir sus esfuerzos para conseguir mejores resultados y aportar valor.

El proceso de reclutamiento es un conjunto de acciones que tienen la finalidad de atraer candidatos con la capacitación adecuada para formar parte de una organización empresarial, pasando por una serie de acciones de selección previas. Este proceso requiere una inversión en medios y recursos de todo tipo, de tiempo, humanos, técnicos y económicos. Medir a tus esfuerzos en reclutamiento es fundamental para saber en qué acciones y prácticas estás dedicando más tiempo y cuáles de estas traen más y mejores resultados. Así podrás conseguir a los candidatos más adecuados, en menos tiempo. A seguir, te recomendamos tres informes de reclutamiento fundamentales para analizar a tus esfuerzos en los procesos de selección. Con las conclusiones, podrás maximizar la productividad (tuya y de tu equipo) a la hora de contratar. Recomendamos que los agas al final de cada proceso.

La tarea más complicada a la que se tiene que enfrentar un recruiter no es la de encontrar profesionales cualificados, es la de atraerlos para que estén dispuestos a formar parte del proceso de selección. Por esa razón, el Employer Branding ha empezado a cobrar tanta importancia en todos los departamentos de Recursos Humanos. Employer Branding es la imagen que tu empresa transmite como empleadora, como lugar para trabajar ¿Cómo se construye? Si no estás siguiendo ninguna estrategia para trabajarlo, esta “marca como empleador” se crea exclusivamente con el boca a boca. Tus empleados actuales pueden ser los mejores o peores prescriptores de tu compañía y eso afectará tanto a la imagen global de la marca como a tus procesos de recruiting.

Una característica imprescindible de los reclutadores 2.0 es su capacidad para adaptarse a los diferentes canales en los que se encuentran sus candidatos potenciales, tanto activos como pasivos. Las redes sociales se han convertido en el principal medio de relación en la red y un buen profesional de los recursos humanos debe saber cómo incluirlas en sus procesos de recruiting y atracción de talento. Lo cierto es que las redes sociales son una herramienta fantástica para contactar con profesionales especializados, sobre todo si sabes a cuál de ellas acudir en función del perfil que estés buscando. El 70% de las empresas se ha dado cuenta de su utilidad y ya utiliza las redes para contratar (fuente: III Informe Infoempleo–Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo). En este blog hemos hablado de reclutamiento social en varias ocasiones y hasta creamos un kit para reclutar con éxito en las Redes Sociales. Sin embargo, un tema que aún no hemos tratado en profundidad es el de los hashtag, un pilar fundamental de toda estrategia en redes sociales, especialmente en twitter.