Blog de Inbound Recruiting

¡Por fin acabó la selección! Las largas horas de criba de currículums, entrevistas, idas y venidas en negociaciones han acabado con un contrato firmado, un manager y un equipo contento y expectante con la nueva incorporación y el nuevo empleado ansioso por su primer día en la nueva empresa. ¡Bien por el equipo! Ahora es cuando (“pero, ¿no había terminado todo?...”) hay que poner el resto de carne en el asador para que equipo y contratado empiecen con buen pie. ¿Cómo lo hacemos?

Antes de empezar con la lectura te invito a que entres un momento en tu perfil de LinkedIn ¿Lo tienes? Lee en voz alta el extracto que has escrito sobre ti (si es que has escrito algo). Ahora dime si se parece mínimamente a este. Si la respuesta es un NO rotundo, estás desperdiciando un recurso muy valioso. El “summary” o “extracto” es un espacio que puedes utilizar para resaltar cualquier información relevante sobre ti. Quizá por su carácter abierto, es el gran desperdiciado de LinkedIn. Hay muchas formas de utilizar correctamente el extracto. Hay que mantener en mente el objetivo de este recurso: generar confianza en los que lean y conseguir que las personas tengan ganas de ponerse en contacto contigo. Si eres reclutador, puede que pienses que esto no es para ti porque no estás tratando de vender nada ¡ERROR! Estás intentando atraer talento de calidad, que es casi más difícil que vender cualquier producto. Tienes que poner a tu servicio todos los recursos que estén a tu alcance para cumplir esa meta. Cuando acabes este post descubrirás que el extracto de LinkedIn es uno muy valioso.

Cuando analizamos los parámetros de un reclutamiento eficaz y una contratación efectiva, las redes sociales se han ido constituyendo como una de las herramientas con un mayor potencial. Además de la importancia, cada vez más creciente de los Social Media, hay otros factores importantes que deben ser tenidos en cuenta para definir la estrategia de reclutamiento adecuada durante este año 2016 y de cara al futuro. Estos son algunos de los desafíos para los que los reclutadores tenemos que estar preparados si no queremos que a nuestra estrategia de reclutamiento la atropellen las tendencias.

LinkedIn es la red social profesional más conocida y más utilizada del mundo. Todo buen reclutador 2.0 debe dominar a la perfección esta plataforma por dos motivos: Tiene más de 300 millones de usuarios activos Más del 60% de los usuarios la usan para la búsqueda de empleo ¡Es el sueño de todo reclutador! No solo te dará acceso a una gran base de datos de talento, te dará acceso a una base de datos de profesionales interesados en tus ofertas de empleo. ¿No es maravilloso? Sí, lo es, pero no eres el único que intenta atraer talento en esta red social. El 80% de los Departamentos de RRHH usan el social media en su búsqueda de candidatos y, dado su carácter profesional, LinkedIn es una de sus primeras opciones. En resumen, tienes mucha competencia. Por ese motivo es importante que crees una buena estrategia y que conozcas las técnicas más efectivas para conquistar el talento que necesitas para hacer crecer tu organización.

La cultura empresarial es un eje fundamental para el éxito de una organización. Es un esfuerzo colectivo que sirve para cohesionar a los equipos. Exige mucho esfuerzo construirla y mantenerla. ¿Por qué no aprovechar todo este esfuerzo para atraer el talento que necesitas para que la empresa crezca? En el post de hoy hablaremos de 5 espacios donde debes presumir de tu cultura de empresa para atraer el mejor talento.

Cuando el Departamento de Recursos Humanos de una empresa comienza un proceso de selección, siempre lo hace con la intención de conseguir atraer al mejor talento para cubrir el puesto de trabajo. Cuando finalmente se toma la decisión acerca del candidato a contratar, muchas organizaciones dan por terminado el proceso. Sin embargo, ¿Qué hacer con todos los demás candidatos que se han presentado y hemos entrevistado para el puesto? En una gran parte de las ocasiones, no reciben ningún tipo de respuesta, algo que está considerado un gran error. Ya hemos hablado en otros artículos de la importancia que tiene para la reputación de marca, respetar el tiempo y dedicación de los candidatos comunicándoles cuál es su situación en el proceso, así como agradecerles haber apostado por nuestra empresa enviándonos sus candidaturas. De esta manera seguiremos conservando su información de contacto en nuestra base de datos y también su confianza, para futuros puestos de trabajo. Estos son algunos de los tipos clásicos de malos candidatos que, seguramente te habrás encontrado en los procesos de selección. Veamos qué podemos aprender con cada uno de ellos.