Blog de Inbound Recruiting

En el momento en que un departamento de Recursos Humanos se dispone a elegir el mejor candidato para un puesto de trabajo, al comenzar el proceso de selección es preciso analizar todas las variables que rodean al candidato (Twittear Esto). Empezando por la experiencia laboral previa, fundamentalmente la que está en consonancia con el trabajo que se va a desempeñar. Sin embargo, en muchas ocasiones, o no existe experiencia previa o la que hay no se ajusta al perfil laboral que se busca. En estos casos, el reclutador debe considerar otros parámetros. La actitud mostrada por el aspirante a lo largo del proceso de selección, las habilidades y las competencias, serán los indicadores para el reclutador, que le mostrarán si el aspirante que tiene delante se ajusta o no a lo solicitado.

En los últimos tiempos, los profesionales de Recursos Humanos coinciden que existe una escasez de talento que ha ido en aumento (Twittear Esto) cada vez más y a nivel mundial. Estudios recientes llevados a cabo en organizaciones empresariales del mundo entero han llegado a la misma conclusión: la dificultad creciente para cubrir de una forma satisfactoria los puestos de trabajo que ofrecen. El motivo de esta escasez de talento se debe a la inexperiencia laboral de los candidatos, por un lado, pero también a la falta de habilidades técnicas, a la baja preparación, y a unas habilidades para el puesto poco desarrolladas y potenciadas. La consecuencia de todo ello es una baja productividad en las empresas, que no pueden optimizar todo el potencial de sus recursos. El talento en las empresas es la clave para conseguir alcanzar los objetivos y las metas propuestas (Twittear Esto).

Es de sobra conocido el caso de muchas oficinas y centros de trabajo donde existen diferentes elementos que generan una influencia positiva sobre sus empleados. Uno de los más famosos es el tobogán que hay en Google para descender entre plantas. En grandes edificios empresariales japoneses hay salas de relajación, con mobiliario especializado, que sirven para relajar a los empleados y también para coger el sueño en el descanso de la jornada laboral. Aunque son ideas y se ha demostrado su eficacia, no es preciso llegar a tanto. Podemos conceptuar el salario emocional como aquellas retribuciones no económicas que los empleados obtienen en su centro de trabajo que incentivan su implicación en la empresa con un ambiente laboral positivo.