El departamento de Recursos Humanos es uno de los principales motores que mueve y hace crecer una empresa. Se trata del encargado de conseguir encontrar el personal y talento adecuado que dirigirán la compañía en una dirección u otra. Esta búsqueda de talento se hace, por tanto, fundamental y se establece como uno de los procesos principales a realizar. Cuanto más esfuerzo y tiempo invirtamos en dicho proceso, más tarde llegarán a verse los resultados. Aprende cómo sacar más partido y aumentar la productividad de tu departamento de Recursos Humanos con estos 5 consejos. Encuentra el mejor talento y haz que tu empresa crezca desde el principio.
Actualmente nos encontramos en plena evolución e innovación en las empresas. Esto influye directamente en los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones, que con la llegada de las nuevas tecnologías y el resto de novedades en la gestión del talento, se han encontrado frente a una serie de retos que no pueden eludir. Llegar a cumplir con algunas de estas misiones será la clave para conseguir el éxito no sólo de su departamento sino del resto de la organización. Veamos, pues, cuáles son algunos de estos retos a los que se deben enfrentarse hoy en día los departamentos de Recursos Humanos.
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La figura del líder es imprescindible en cualquier empresa u organización. Es la persona encargada de dirigir a su equipo y velar para que se cumplan los objetivos de la empresa. En función de las características de cada miembro del equipo, podemos diferenciar a los distintos tipos de líder en base a la forma que tienen de dirigir a sus trabajadores. A continuación, diferenciamos entre 5 tipos de líder distintos. Es importante tener en cuenta que a la hora de elegir un líder para nuestra empresa debemos basarnos en las necesidades de ésta en cada momento para conseguir la máxima efectividad en sus prácticas.
A veces pensamos que con ofrecer un buen sueldo ya es suficiente para mantener contentos a nuestros empleados. Sin embargo, cada vez más, los trabajadores valoran mucho otros aspectos de la empresa como un buen clima laboral, poder compatibilizar su vida personal y profesional, sentirse valorados, etc. Desde el departamento de Recursos Humanos es muy importante velar para que nuestros trabajadores se sientan cómodos y de esta forma conseguir que sigan trabajando con nosotros durante mucho tiempo. Ofrecer a nuestros trabajadores los valores e incentivos personales que están buscando, sólo depende de nosotros. Consigue retener el talento en tu empresa y mejora la productividad manteniendo contentos a tus empleados.
La fase de reclutamiento es el momento donde todo empieza. Ha llegado la hora de encontrar al candidato ideal para el puesto que estamos ofertando y todos los pasos que demos en esta fase serán esenciales para el resultado final del proceso. Actualmente, gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías y de las prácticas de Reclutamiento 2.0, la forma de reclutar ha cambiado. Sin embargo son muchos los que todavía no se han sabido adaptar y que a día de hoy aún cometen malas prácticas y errores cuando se trata de plantear su estrategia de reclutamiento. ¿Cuáles son exactamente esos erres? ¿Cómo podemos solucionarlos? Mejorar nuestros procesos sólo depende de nosotros, y ahora tenemos la oportunidad de hacerlo.
Reclutamiento 2.0 | Infografía | Reclutador 2.0
El reclutamiento evoluciona y las personas que se encargan de ello, los reclutadores, es decir, tú, han de adaptarse al mismo ritmo para atraer a los mejores candidatos para cada posición. Igual estás confundido, igual creías que ya hacías bastante cambiando el papel por Excel pero no, no es suficiente. ¿Qué has de hacer ahora? Seguir evolucionando hacia un reclutamiento más efectivo, donde los procesos sean mas cortos y las posibilidades de dar con el candidato correcto sean mayores sin más esfuerzo. Un reclutador 2.0 también trata siempre de potenciar su personal branding e intenta que el candidato siempre gane algo.
