Blog de Inbound Recruiting

Cuando analizamos los parámetros de un reclutamiento eficaz y una contratación efectiva, las redes sociales se han ido constituyendo como una de las herramientas con un mayor potencial. Además de la importancia, cada vez más creciente de los Social Media, hay otros factores importantes que deben ser tenidos en cuenta para definir la estrategia de reclutamiento adecuada durante este año 2016 y de cara al futuro. Estos son algunos de los desafíos para los que los reclutadores tenemos que estar preparados si no queremos que a nuestra estrategia de reclutamiento la atropellen las tendencias.

LinkedIn es la red social profesional más conocida y más utilizada del mundo. Todo buen reclutador 2.0 debe dominar a la perfección esta plataforma por dos motivos: Tiene más de 300 millones de usuarios activos Más del 60% de los usuarios la usan para la búsqueda de empleo ¡Es el sueño de todo reclutador! No solo te dará acceso a una gran base de datos de talento, te dará acceso a una base de datos de profesionales interesados en tus ofertas de empleo. ¿No es maravilloso? Sí, lo es, pero no eres el único que intenta atraer talento en esta red social. El 80% de los Departamentos de RRHH usan el social media en su búsqueda de candidatos y, dado su carácter profesional, LinkedIn es una de sus primeras opciones. En resumen, tienes mucha competencia. Por ese motivo es importante que crees una buena estrategia y que conozcas las técnicas más efectivas para conquistar el talento que necesitas para hacer crecer tu organización.

La cultura empresarial es un eje fundamental para el éxito de una organización. Es un esfuerzo colectivo que sirve para cohesionar a los equipos. Exige mucho esfuerzo construirla y mantenerla. ¿Por qué no aprovechar todo este esfuerzo para atraer el talento que necesitas para que la empresa crezca? En el post de hoy hablaremos de 5 espacios donde debes presumir de tu cultura de empresa para atraer el mejor talento.

Cuando el Departamento de Recursos Humanos de una empresa comienza un proceso de selección, siempre lo hace con la intención de conseguir atraer al mejor talento para cubrir el puesto de trabajo. Cuando finalmente se toma la decisión acerca del candidato a contratar, muchas organizaciones dan por terminado el proceso. Sin embargo, ¿Qué hacer con todos los demás candidatos que se han presentado y hemos entrevistado para el puesto? En una gran parte de las ocasiones, no reciben ningún tipo de respuesta, algo que está considerado un gran error. Ya hemos hablado en otros artículos de la importancia que tiene para la reputación de marca, respetar el tiempo y dedicación de los candidatos comunicándoles cuál es su situación en el proceso, así como agradecerles haber apostado por nuestra empresa enviándonos sus candidaturas. De esta manera seguiremos conservando su información de contacto en nuestra base de datos y también su confianza, para futuros puestos de trabajo. Estos son algunos de los tipos clásicos de malos candidatos que, seguramente te habrás encontrado en los procesos de selección. Veamos qué podemos aprender con cada uno de ellos.

En la evolución de las tendencias e innovación en reclutamiento, una de las novedades que empezamos a ver es la importancia del encaje del candidato en la cultura corporativa, lo que denominamos reclutar por cultural fit. Se trata de una estrategia eficaz para lograr una rápida integración del candidato en la empresa, y su posterior retención. Para la empresa, encontrar colaboradores con valores y comportamientos afines a la cultura se traduce en menos tiempo en el periodo de adaptación del candidato a las dinámicas de trabajo. Desde Talent Clue, te explicamos qué es, para que puedas adaptar, si te interesa, al entorno de tu empresa.

En una publicación reciente, hablamos sobre la importancia de liderar equipos frente a dirigir personas. Los reclutadores tenemos que enfrentarnos cada día a muchos retos entre los que se encuentran captar al mejor talento para nuestras organizaciones pero, una vez que lo conseguimos, el proceso todavía no ha terminado. Quizás falta una de las partes más importantes: fidelizar a los candidatos. En numerosas ocasiones hemos hablado sobre la importancia de fidelizar y crear engagement entre los trabajadores de la compañía, ya que son la mejor arma de difusión y notoriedad para, por una parte, atraer talento, y por otra mejorar el Employer Branding. Lo mismo ocurre con los candidatos. Es fundamental dejarles un buen sabor de boca e informarles en cuanto se tomen las decisiones de cuál es su situación. La mejor forma de entender este proceso es “ponerse en la piel del candidato".