Blog de Inbound Recruiting

Siempre decimos que los procesos de selección deben ser tratados con la importancia que se merecen y que las prisas no son buenas consejeras. En un mundo ideal nunca tendríamos que trabajar bajo presión. En la realidad, la mayoría de vacantes que surgen deben ser cubiertas lo antes posible y para conseguirlo tenemos que correr. Encontrar a alguien con urgencia es una de las peores pesadillas a las que se puede enfrentar un reclutador. En los procesos de selección, el tiempo es crucial y cuando un profesional se cae de la plantilla de repente (ya sea por una baja u otra razón), todos nos echamos las manos a la cabeza. Ya no quiero ni mencionar el estrés que supone tener al profesional perfecto y perderlo en el último momento porque ha elegido otra oferta. Pero sin pánico. El Reclutador 2.0 siempre tiene buenos trucos en la chistera. En estos momentos, lo que tienes que hacer es centrar todos tus esfuerzos en conseguir el mayor número de candidatos, en el menor tiempo posible para aumentar tus posibilidades de éxito. ¿Qué tal si nos ponemos un solo día como objetivo? Puede parecer muy poco tiempo, pero si sigues estos consejos podrás conseguirlo:

El 23 de Abril es el Día Internacional del Libro. Como ya debes haber notado, en Talent Clue somos grandes amantes de los libros: además de leerlos para mejorar nuestro trabajo, a cada mes lanzamos libros gratuitos para que tú, Reclutador o Profesional de Recursos Humanos, puedas hacer tu trabajo con las últimas actualizaciones y técnicas relacionadas con el Reclutamiento 2.0. En este Día Internacional del Libro, nos gustaría regalarte no solo uno, sino una colección completa de libros para que puedas seguir atrayendo talento a tu empresa. Hemos creado esta infografía para ayudarte a decidir cuál es la colección más adecuada para solucionar tus problemas (si tienes) de atracción del talento en tu empresa.

El día a día de los profesionales de los Recursos Humanos conlleva un gran número de tareas muy importantes, como cuidar para que todos los empleados tengan todo lo necesario para el desarrollo de su carrera profesional, y para atraer el talento más capacitado para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización. También tenemos que hacer otras tareas ingratas, desde el punto de vista más humano, como son los expedientes disciplinarios, los procesos de despido de compañeros, etc. Son tareas estratégicas, pero que muchas veces no tienen el impacto y la visibilidad de cuando el equipo de ventas consigue un contrato grande o se saca un nuevo producto al mercado. Además, muchas veces estas “tareas ingratas” de hacer con que se cumplan las normas y políticas de la empresa se interponen en las acciones de otros departamentos y hace que nos vean más como “secretarios pesados” que piezas fundamentales para el buen funcionamiento y crecimiento de la empresa. Los profesionales de Recursos Humanos siempre están tratando de hacer que haya reconocimiento del talento en las empresas donde trabajan, pero difícilmente su trabajo es reconocido por los colegas y directores. Y esto se agrava en tiempos de recesión económica, como los que hemos vivido en los últimos años en España y que empiezan a aparecer en todo Latinoamérica. ¿Cómo los profesionales de RRHH podemos cambiar la percepción de nuestros colegas y que se reconozca que nuestro trabajo es crucial para el buen funcionamiento de la empresa?

¡Por fin acabó la selección! Las largas horas de criba de currículums, entrevistas, idas y venidas en negociaciones han acabado con un contrato firmado, un manager y un equipo contento y expectante con la nueva incorporación y el nuevo empleado ansioso por su primer día en la nueva empresa. ¡Bien por el equipo! Ahora es cuando (“pero, ¿no había terminado todo?...”) hay que poner el resto de carne en el asador para que equipo y contratado empiecen con buen pie. ¿Cómo lo hacemos?

Antes de empezar con la lectura te invito a que entres un momento en tu perfil de LinkedIn ¿Lo tienes? Lee en voz alta el extracto que has escrito sobre ti (si es que has escrito algo). Ahora dime si se parece mínimamente a este. Si la respuesta es un NO rotundo, estás desperdiciando un recurso muy valioso. El “summary” o “extracto” es un espacio que puedes utilizar para resaltar cualquier información relevante sobre ti. Quizá por su carácter abierto, es el gran desperdiciado de LinkedIn. Hay muchas formas de utilizar correctamente el extracto. Hay que mantener en mente el objetivo de este recurso: generar confianza en los que lean y conseguir que las personas tengan ganas de ponerse en contacto contigo. Si eres reclutador, puede que pienses que esto no es para ti porque no estás tratando de vender nada ¡ERROR! Estás intentando atraer talento de calidad, que es casi más difícil que vender cualquier producto. Tienes que poner a tu servicio todos los recursos que estén a tu alcance para cumplir esa meta. Cuando acabes este post descubrirás que el extracto de LinkedIn es uno muy valioso.

Cuando hablamos de reclutar a través de las Redes Sociales, lo que se conoce como el “Social Recruitment”, no significa llevar a cabo un proceso de selección al estilo puro. Las Redes Sociales son excelentes fuentes para encontrar personas, que como tal sienten emociones y tienen intereses. Por ello, si hemos elegido reclutar a través de diferentes plataformas, debemos saber cuál es la mejor forma de interactuar en cada una de ellas. Las Redes Sociales, como su propio nombre indica, nacieron con la finalidad de establecer espacios para continuar las relaciones personales y de amistad. Sin embargo, con la adopción masiva de las nuevas tecnologías esta idea ha cambiado y, a día de hoy, son una de las fuentes de reclutamiento más utilizadas por las empresas. Hay muchos reclutadores que ven en estos medios una excelente oportunidad de crear bases de datos con posibles candidatos de las que nutrirse en cuanto surja un proceso de selección. Y está muy bien, pero no lo es todo porque ¿qué ocurre con las relaciones y la comunicación? Suponen más del 50% del éxito en la contratación.