Blog de Inbound Recruiting

Hemos hablado en varias ocasiones del Employer Branding como aspecto fundamental para el éxito de la empresa, no solo para atraer talento externo sino también para fidelizar a los que ya están en tu organización. Los empleados son el factor clave que indiscutiblemente impulsan el Employer Branding de la empresa, llegando convertirse en sus mejores embajadores. Son los que experimentan la realidad de tus políticas de fidelización, el clima laboral. Los que viven la empresa y pueden hablar con propiedad de cómo es trabajar ahí y las oportunidades de carrera que se ofrecen.

El reclutamiento colaborativo es una metodología de trabajo que se basa en poner en marcha estrategias en las que participa todo el equipo de Recursos Humanos de forma coordinada. Este método se caracteriza por ahorrar tiempo y optimizar recursos a las empresas que lo adoptan. Normalmente, en las empresas de Reclutamiento y Recursos Humanos, el personal tiene que organizarse por sectores u ofertas de empleo: o cada profesional se especializa en una fuente de reclutamiento concreta (bolsas de trabajo, redes sociales…) o, por el contrario, se centra en un tipo específico de perfiles (el reclutador especializado en perfiles IT, por ejemplo). En ninguno de los dos casos existe un esfuerzo multilateral y colectivo para conseguir los objetivos de calidad y cantidad de candidatos que la compañía considera óptimos.

Si estás familiarizado con el reclutamiento IT seguramente has oído hablar de las metodologías ágiles de desarrollo de software. Se trata de una serie de técnicas que se aplican en la gestión de proyectos que tienen como objetivo aumentar la eficiencia y productividad del equipo Lo que igual no sabes es que este tipo de metodologías han traspasado la frontera de los equipos de desarrollo. Cada vez son más las áreas en las que se aplica, el agile sales o agile marketing ya son una realidad ¿Y el agile recruiting? También está a la orden del día, ayudando a profesionales de diferentes sectores a ser más productivos.

El Employer Branding es uno de los hot topics de los Recursos Humanos actualmente. Para una empresa, no poder atraer y fidelizar talento es algo que tiene un impacto negativo directo en todos los ámbitos de su actividad. Pensando en este tema que preocupa a tantas empresas (y tantos reclutadores), Talent Clue reunió a Ximo Salas, Isabel Iglesias y Mireia Ranera para debatir la situación actual del Employer Branding en España y ayudar a todos los profesionales a implementar esta práctica en su empresa, comunicar mejor su marca de empleadores y conseguir que los candidatos quieran trabajar con ellos y reconozcan sus organizaciones como el espacio ideal para desarrollar sus carreras. La convocatoria fue un rotundo éxito, con más de 1400 reclutadores apuntados, participación récord en las redes sociales - El hashtag del evento #CharlasTC fue trending topic durante la charla online y frases lapidarias sobre la importancia del Employer Branding. Además, claro, de excelentes preguntas del público que los expertos contestaron con precisión. Veamos algunos de los tópicos destacados de la última edición de las #CharlasTC.

Que las personas cambien de trabajo es a la vez el sueño y la pesadilla de todo reclutador. Sueño porque significa que hiciste bien tu trabajo y convenciste a un profesional con talento a que se venga a tu organización a desarrollar su carrera. Pesadilla porque se va alguien de la plantilla, que sabe cómo funcionan las cosas en la empresa y está dentro de un engranaje productivo. Y lo peor: la mayoría de las veces te toca encontrar un sustituto, con todo el esfuerzo esto conlleva. Para nosotros, Reclutadores y Profesionales de los Recursos Humanos, conocer los motivos por los que la gente cambia de trabajo es básico: en el caso de los procesos de selección, podrás usar esta información para enfocar cada una de las etapas para atender a las expectativas de estos profesionales ansiosos por un cambio y, por otra parte, para saber qué más podemos ofrecer y de qué manera para que nuestros empleados estén más contentos en nuestra organización y se queden (aunque cambien de puesto). Hace algunas semanas, LinkedIn lanzó el informe global “Cómo y por qué los trabajadores cambian de empleo”. Recopilamos los datos más interesantes y los ilustramos en esta infografía. Así podrás tener presente esta información a la hora de iniciar un nuevo proceso de selección o de pensar el plan de fidelización de los empleados. En el informe, es de destacar el poder de atracción de las empresas pequeñas: la gran mayoría de los que cambian se van a compañías de menos de 500 empleados. Está claro que estas empresas están atendiendo el ansia de estos trabajadores porque su trabajo tenga de verdad un impacto dentro de la organización y están ofreciéndoles una interesante oportunidad de crecimiento. Demostrar a tus candidatos que estas oportunidades existen en tu empresa será posible gracias a tu estrategia de Employer Branding. ¿Preparado para descubrir por qué los trabajadores cambian de empleo?

El Reclutamiento Colaborativo, como su propio nombre indica, hace referencia a una de las últimas tendencias en RRHH 2.0, en la cual los procesos de selección y reclutamiento se realizan en equipo. Como sabemos, existen empresas de tamaño considerable que cuentan con departamentos de RRHH amplios, con varios equipos de profesionales. Es muy probable, que cuando una compañía necesita cubrir una o varias vacantes, haya varias personas implicadas en el mismo proceso. En ocasiones, también se cuenta con la participación de agentes externos a la organización, como por ejemplo los Head Hunters, que colaborarán optimizando el proceso, sin mencionar los demás profesionales del equipo que están implicados en el esfuerzo de reclutar, haciendo entrevistas o refiriendo sus contactos. Muchos profesionales, con diferentes perfiles y fortalezas, que se unen en torno a un objetivo común: reclutar a los mejores candidatos más rápido. Para tener éxito en el reclutamiento colaborativo, hay que organizarlo para que estas fortalezas aporten al proceso y que la energía no se pierda en la confusión. Sigue a estas 4 tácticas para sacar el mejor provecho de los esfuerzos colaborativos en el reclutamiento.