Blog de Inbound Recruiting

Un estudio reciente de la empresa Hays concluyó que el mayor temor de un amplio porcentaje de empresas en España es que su mejor talento los abandone y sea captado por la competencia. Por otra parte el “miedo” que sentían la mayoría de los empleados a perder su puesto de trabajo se ha visto considerablemente reducido. Con lo que respecta al año 2011, en los que estas cifras eran claramente inversas, se está produciendo un giro de 180 grados. La reactivación de la economía hace que el talento sea más volátil y las empresas (y los RRHH) tienen como reto pensar e implementar más tácticas para que el talento no quiera marcharse.

La creatividad siempre ha sido un factor determinante en el éxito de las estrategias empresariales. Se trata de un Soft Skill transversal valorado en todas las áreas de una compañía. En los departamentos de Recursos Humanos, la capacidad de innovación y la creatividad también son necesarias, sobre todo en esta era digital que nos ha tocado vivir. En una época en la que la escasez de talento está a la orden del día, fiarse solo de los medios tradicionales de recruiting es una estrategia poco eficaz. Cuando repetir una y otra vez la misma fórmula no da resultado, llega el momento de innovar. Es por eso que los reclutadores debemos usar la imaginación para atraer a buenos candidatos a los procesos de selección.

Internet ha cambiado por completo la forma de atraer, contratar y fidelizar talento: nos permite acceder a muchos más candidatos, más rápido, comunicarnos mejor con ellos y ser más eficaces. Hemos podido automatizar muchas tareas que restaban valor al trabajo del reclutador. ¡Internet nos ha salvado! Pero… ¿qué pasaría si de repente Internet desapareciera? Casi no podíamos ni imaginarlo, pero hemos hecho un esfuerzo. Tus procesos de selección (¡agárrate a la silla!) serían así si no hubiera Internet:

A los Reclutadores 2.0 no se nos ve como superhéroes, aunque parte de nuestro día a día sea cumplir misiones imposibles para encontrar y conseguir contratar al candidato perfecto para cada empresa, para cada puesto. Y, como superhéroes del mundo real que somos, no podríamos dejar de contar con enemigos que tratan de acabar con nuestra fuerza y sabotear nuestra productividad. Las hojas de cálculo para gestionar los procesos de selección son uno de estos villanos. Se hacen pasar por aliados, hacen como que ayudan a organizarte, pero al final acaban consumiendo tiempo y energía que deberías dedicar a tareas más importantes.

¿Cómo sabemos si estamos tomando la decisión acertada al contratar a alguien? Las dudas que surgen durante un proceso de reclutamiento son lo más normal del mundo. Quieres tener la certeza de que esa persona a la que seleccionas va a dar la talla, va a poder cumplir con tus expectativas, se va a implicar con la empresa… Pero encontrar esa certeza es muy difícil, a veces hay que dar un salto de fe para construir el mejor equipo de trabajo posible. Para ayudaros a pasar el trago con más seguridad os he recopilado algunas técnicas, consejos y preguntas que los CEO’s de las empresas con más éxito del mundo usan en sus procesos de reclutamiento.

En plena era digital estamos seguros de que los anuncios del periódico y los currículums que recibes en papel no son tus únicas técnicas de reclutamiento. El mundo ha evolucionado y existen herramientas mucho más útiles y eficientes. Algunas de ellas seguro que las utilizas en tus estrategias de reclutamiento, pero, si eres de la vieja escuela, puede que haya unos cuantos "vicios" que tienes que abandonar. Si quieres considerarte un verdadero reclutador 2.0, lo sentimos mucho pero tienes que decir adiós a las herramientas del siglo pasado y hola a las nuevas tecnologías. Sabemos que tus métodos te funcionan (a su lenta y obsoleta manera) y que cambiar a estas alturas puede ser un engorro pero, haznos caso, nos lo agradecerás.