Blog de Inbound Recruiting

Es cierto que todo tiene su qué y su porqué. Sin embargo, que lo tenga, no quiere decir que la explicación sea correcta. Tú como reclutador sabrás, que muy a menudo, el departamento de RRHH es un área de la empresa que goza de mala fama entre los trabajadores. Sabes que algunos miembros de la plantilla consideran tu departamento el de los “malos”. Pero, ¿sabes realmente por qué? Sé que puede que este post te indigne. Puede que, incluso, pienses que por qué debes cargar tú con una losa tan pesada cuando tú ejecutas tu función dentro de la empresa de la manera que te indican. Sin embargo, y mal que te pese, a veces, las empresas obligan a los reclutadores a realizar malas prácticas dentro del departamento.

Antes de nada seguramente tengamos que hacer una aclaración. Sí, aun hoy en día existen trabajadores que quieren marcharse de forma voluntaria de una empresa y empresarios que desean retenerlos. Lo juramos, lo hemos vivido, y si no tenemos una foto desenfocada tipo 'Lago Ness' es porque somos discretos. Pero prometemos que los hay. Fuera bromas, retener el talento es uno de los elementos fundamentales para cualquier especialista en reclutamiento. Y es una labor, además, que suele estar muy presente cuando pensamos en altos cargos, pero mucho más olvidada en los cargos intermedios y en los trabajadores que ocupan puestos de menor responsabilidad. Tienes que tener en cuenta que en los diferentes barómetros sobre recursos humanos que presenta de forma regular el CIS, esta retención de talento siempre es uno de los factores que más importan a las empresas.

No es ningún secreto que una de las fases más importantes del aprendizaje —no importa el área—, es la observación. De hecho, este aprendizaje recibe diferentes nombres: aprendizaje vicario, observacional, modelado o aprendizaje cognitivo social. Y tú, con gran probabilidad, has aprendido observando cómo reclutan otros directores de RRHH. Estoy seguro. Observar e imitar es un patrón habitual cuando uno quiere aprender algo. Así pues, resulta lógico que los reclutadores busquen ejemplo en otros reclutadores para que éstos, y sus acciones, sean su referente. La maestría de un director de RRHH para reclutar reside en los detalles.

Cada vez más las empresas utilizan herramientas de reclutamiento 2.0 para sus procesos de selección de talento. Las nuevas tecnologías ofrecen aplicaciones y amplias posibilidades para que la búsqueda de talento y de futuros empleados sea eficaz y atractiva. Actualmente las redes sociales son una herramienta más para construir una imagen de marca empleadora potente e interesante para todo tipo de perfiles y Linkedin, consciente de ello, publicó un extenso informe con varias pautas para crear una employer branding eficaz.