Blog de Inbound Recruiting

Vivimos en un entorno cambiante donde las empresas han de adaptarse a las nuevas tecnologías y con ello, tú, como responsable de RRHH, has de adaptarte también a Internet y al uso de las redes sociales. Ahora estás casi obligado/da a utilizar las diversas herramientas interactivas para encontrar el candidato perfecto, es decir, llevar a la práctica el Reclutamiento 2.0. Es cierto que Internet ha facilitado y mejorado los procesos de selección de personal, pero tus tácticas de reclutamiento deben actualizarse periódicamente para adaptarse al nuevo entorno y, paralelamente, para conocer si tu manera de captar talento es realmente efectiva. Hace unos meses te facilitamos 3 métricas que deberías analizar de tus fuentes de reclutamiento, pero, hoy te queremos mencionar las 5 métricas de reclutamiento y selección que te permitirán mejorar tu ROI todavía más.

En el Webinar que realizamos sobre la Ley de Protección de Datos en el Reclutamiento y la Selección dónde hablamos de reclutar y de los RRHH cumpliendo con la normativa vigente, surgieron muchas dudas por parte de los reclutadores sobre cómo recoger datos de los candidatos, los derechos ARCO o cómo gestionar los currículums. Hemos querido recoger algunas de ellas y responderlas en este post. Si quieres ver el webinar entero puedes acceder aquí: La LOPD en el Reclutamiento y la Selección

Muchas personas dentro del sector de los RRHH se preguntan qué vendrá después del Reclutamiento 2.0. ¿Y después de los RRHH 2.0? Y, no es por desanimar, pero creo que todavía nadie lo sabe con certeza. De todas formas, antes de dar una respuesta a esta cuestión quizás debamos preguntarnos:

Llevar a cabo un buen proceso de selección y una estrategia de reclutamiento de personal se traduce en la adquisición del candidato idóneo para desarrollar las tareas de un puesto de trabajo específico. Esto, a su vez, se convierte en aumento de productividad y en ahorro de tiempo y recursos por parte de las empresas, evitando escenarios de rotación laboral y pérdidas por incumplimiento de objetivos.

Las Estrategias de Contratación que se llevan a cabo en la mayoría de empresas han evolucionado paralelamente a los avances tecnológicos y las nuevas formas de trabajar en los departamentos de RRHH. No hace falta retroceder muchos años para describir el inicio de los procesos de contratación como una evaluación de talento, candidatos o perfiles según las experiencias y los estudios expuestos en un currículum. ¡Pero eso ya no es suficiente!

Contar con el mejor talento representa sin duda una ventaja en la consecución de los objetivos de cualquier organización. Por eso el Outsourcing de RRHH –la externalización del reclutamiento de personal– tiende a ser una inversión,no un gasto. En la actualidad las empresas y organizaciones se están abriendo a las alternativas que ofrece el mercado en materia de Outsourcing de RRHH.