Blog de Inbound Recruiting

La evaluación del desempeño es una eficaz herramienta usada para medir el cumplimiento de los objetivos que se pretenden conseguir sobre una conducta profesional determinada. Se realiza para localizar las insuficiencias del personal examinado en cuanto a la integración en la empresa que lleva a cabo la evaluación. En ella se consideran factores como la capacidad del personal, actitud y aptitud, sus fortalezas y debilidades, sus posibilidades de progresión, su evolución dentro de la organización y el estudio de la adaptación de determinados empleados en la forma de trabajo de la empresa y su involucración en la finalidad empresarial de ésta.

No siempre todos los candidatos son aptos para trabajar en cualquier puesto. Por este motivo, como reclutadores debemos saber identificar aquellos perfiles que más que beneficiarnos, lo único que harán será hacernos perder tiempo durante el proceso de selección y que luego resultarán poco eficientes dentro de la empresa. Aprender a reconocer a estos candidatos que debemos evitar, nos reportará salud y eficacia a nuestro equipo laboral (Twittear Esto).

El talento que queremos atraer a nuestra empresa no siempre es el talento que está buscando trabajo. Así pues, publicar una oferta de empleo atractiva en la web de empleo más utilizada por personas en busca de nuevas oportunidades laborales, no garantiza que atraigamos a aquellos candidatos que estamos buscando. Porque no siempre el candidato adecuado es un candidato activo. En muchos casos el candidato idóneo no está en búsqueda activa de empleo en el momento en que tenemos una vacante. Y si el candidato no está buscando empleo, no entrará en las web de ofertas ni se fijará en nosotros. A estos candidatos pasivos tenemos que ir a buscarlos nosotros, a donde ellos están, donde ellos se muevan. Con todo esto, las redes sociales se convierten en el mejor lugar para atraer a los candidatos pasivos.

Encontrar y captar a los mejores talentos para tu empresa no es tarea fácil. Afortunadamente, existen software informáticos que nos ayudan a automatizar y facilitar el proceso. Sin embargo ¿Cómo escoger un buen software de reclutamiento? El rápido avance de las nuevas tecnologías, así como la evolución de las formas de comunicación, han hecho que las técnicas de reclutamiento que se usaban hasta ahora, se hayan quedado obsoletas. Las empresas necesitan ahorrar tiempo y dinero sin perder la oportunidad de poder contar en sus filas con los mejores talentos de su sector. Modernizarse es la clave. Lo primero que debemos tener en consideración es que no todos los software de reclutamiento son iguales. No poseen las mismas características ni las mismas funciones, por lo que hay que seguir unos pasos para escoger el que mejor se adapte a nuestras necesidades.

La optimización de los Recursos Humanos favorece, sin duda, la productividad y la competitividad de la compañía. La evolución en las estrategias de selección de personal, así como de su posterior evaluación, no han parado de progresar. De tal forma que la aplicación de mecánicas de juego en un contexto no lúdico se está convirtiendo en uno de los pilares del departamento encargado de reclutamiento y selección de personal. Hablamos de la gamificación en RR.HH.

El employer branding, es decir, el atractivo que tiene nuestra empresa, tanto a nivel externo como interno, es uno de los elementos fundamentales a la hora de atraer y retener los recursos humanos en una empresa. Es, además, un concepto bastante novedoso y poco desarrollado aún en ciertos sectores, por lo que conseguir una alta respuesta positiva a una pensada estrategia de employer branding, no es tan complicado como puede parecer. La clave del employer branding es ser la empresa más atractiva del mundo para trabajar y por mucho tiempo. Pero, si tu visión va más alla del corto y medio plazo, con una estrategia de employer branding puedes conseguir que los trabajadores se sientan identificados con tu empresa y sean tus referidores.