Te enteras de las noticias por Twitter, lees novelas en tu libro electrónico y no puedes recordar la última vez que escribiste una carta o enviaste un fax. Entonces ¿Por qué sigues reclutando como en el siglo pasado? El reclutamiento 2.0 no es una moda pasajera, es un cambio de modelo. Ha venido para quedarse y si no te subes al carro ahora, te quedarás más obsoleto que un sms. Los reclutadores 2.0 son capaces de atraer talento más rápido y de forma más eficiente que un reclutador tradicional pero ¿Cómo lo hacen? La respuesta es simple: se adaptan a los nuevos tiempos, buscan fuentes de talento novedosas y automatizan procesos. La era digital pone a tu disposición cientos de herramientas, canales y fuentes reclutamiento ¡Adéntrate en el nuevo escenario de los Recursos Humanos!
La urgencia por incorporar nuevos perfiles a tu empresa o el desconocimiento de las técnicas de reclutamiento te pueden llevar a tomar malas decisiones a la hora de contratar a un candidato. No prestar la atención que se merece al proceso de selección deriva habitualmente en la contratación de profesionales poco idóneos para el puesto o, en el peor de los escenarios, conflictivos. Cuando detectes en tu empresa una necesidad de contratación, puede que tu primera reacción sea salir a buscar candidatos. Echa el freno, hay unas cuantas cosas que debes hacer antes de lanzarte a reclutar.
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Encontrar programadores o profesionales IT en general es un reto muy, muy grande. Ya lo hemos comentado en otros posts: encontrar talento específicamente técnico es un proceso complejo en el que los reclutadores tienen que dedicar mucho más tiempo para dar con los mejores perfiles de ingenieros y desarrolladores. Hay muchas vacantes sin cubrir, y una de las razones, además de otras, es la barrera de comprensión del Sector IT.
Reclutador 2.0 | social recruiting
Los procesos de reclutamiento han cambiado mucho en los últimos años. En la sociedad 1.0 las empresas contaban con pocas fuentes de atracción de talento: su propia base de datos, los servicios públicos de empleo, referencias de conocidos o la publicidad mediante anuncios por palabras. Estas formas de reclutar candidatos eran limitadas y, sobre todo, eran poco selectivas. Cuando una empresa pagaba por aparecer en la sección de clasificados de un periódico no podía predecir con exactitud el tipo de público al que estaba llegando. Con la aparición de Internet todo cambió. La era digital puso al alcance de los reclutadores nuevas herramientas y canales con los que trabajar pero quizá el mayor avance que introdujo la red fue la posibilidad de segmentar su búsqueda. La gran diferencia de la red con el resto de medios tradicionales es que otorga al reclutador la capacidad de tomar la iniciativa. Mientras que hace 15 años el reclutador no tenía más remedio que soltar el cebo y esperar a que los candidatos vinieran a él, ahora puede zambullirse en el mar e ir a por ellos directamente.
Reclutamiento | Reclutamiento 2.0 | Reclutar más rápido
El objetivo de todos los reclutadores probablemente sea el mismo: cubrir el máximo de vacantes con el candidato perfecto y en el menor tiempo posible. Para entregar ese profesional de calidad para el puesto, vale la pena ser cuidadoso cuando se evalúa a los candidatos. Pero también debe tenerse en cuenta que, cuanto más tiempo se delibere, mayor será la probabilidad de perder al candidato y que un competidor se lo lleve. Y hay un problema aún más grande con esto: los mejores candidatos pasan muy poco tiempo disponibles en el mercado. Parece lógico que el equipo debe estar preparado para trabajar más rápido y que tenemos que reclutar de una forma más ágil. Pero veamos las razones por las que tenemos que conseguirlo, cueste lo que cueste.
Encontrar talento suele ser un proceso estándar, pero cuando se trata de encontrar talento específicamente técnico, el proceso se convierte en una suerte de carrera de fondo con obstáculos inesperados y el reclutador tiene que hacer gala de habilidades ocultas para dar con perfiles de ingenieros y desarrolladores de calidad. Y puede sonar increíble con los tiempos que corren, pero hay incontables vacantes que se quedan sin cubrir porque las empresas no consiguen encontrar a los empleados que necesitan. Pese a los datos de desempleo, sí.
