¿Te duele la cabeza sólo con pensar en atraer y fidelizar talento IT? No eres el único. Las ofertas de empleo tecnológicas crecen a un ritmo del 11% trimestral en un sector donde la tasa de paro es inferior al 3%. ¡No te lleves las manos a la cabeza aún y échale un ojo a la infografía!
La Transformación Digital no es un concepto utópico ni abstracto, es una realidad y está ocurriendo en muchas empresas. De hecho, la digitalización en las compañías no es una opción, es una necesidad para seguir avanzando y no quedarse estancadas en el pasado. La Transformación Digital engloba muchos aspectos dentro de una organización y por supuesto involucra a todos los departamentos; desde el equipo comercial hasta el equipo de comunicación o I+D. Si una compañía tiene una herramienta muy potente para el equipo de marketing pero el departamento de ventas sigue trabajando con Excel, no va a funcionar. Lo mismo sucede con la selección de personal, el cual juega un papel más relevante en la Transformación Digital.
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La pirámide de Maslow es mundialmente conocida: trata de explicar las necesidades que tenemos los seres humanos, desde las más básicas como comer o respirar hasta las más desarrolladas como encontrar un propósito en la vida para la auto realización. Esta pirámide se puede trasladar a muchos otros ámbitos y, como no, en Talent Clue lo hemos querido trasladar al mundo del reclutamiento para explicarte cuáles son las necesidades básicas (y no tan básicas) que debes cubrir para tener un reclutamiento como los músculos de Popeye.
Estrategia | Inbound Recruiting
Desde hace ya un tiempo las empresas están notando un cambio en la actitud de las personas a la hora de buscar un nuevo empleo. En Talent Clue insistimos muchísmo para que las organizaciones comprendan que el salario ya no es suficiente para atraer a las personas adecuadas y fidelizarlas. Por el momento, los beneficios que ofrecen las empresas a los empleados son un diferencial como por ejemplo una cuota gratuita a un gimnasio o fruta fresca cada día por la mañana. No obstante, estos beneficios son fácilmente imitables por otras empresas por lo que al final acabará por no ser un rasgo distintivo.
Eso de que los candidatos únicamente se fijen en el sueldo a la hora de elegir una empresa o permanecer en la suya ya es cosa del pasado. Hoy en día, el talento valora otros aspectos como la cultura de la empresa, el buen ambiente laboral o los beneficios extra. Por ello, ahora más que nunca debes tener en cuenta otras opciones además del sueldo para formar tu propuesta de valor de cara a tu candidato ideal. Sólo de esta manera podrás atraerlos y fidelizarlos para formar un equipo de 10; un equipo comprometido con la misión de la empresa. Hoy te hablamos de algunos ejemplos de salario emocional y te mostramos cómo lo están haciendo empresas referentes para que tú también puedas empezar a aplicarlo en la tuya. De esta manera aumentarás el ratio de fidelización y la productividad de toda la empresa. ¡Vamos allá!
Si te dedicas a reclutar perfiles para el sector retail, seguramente tendrás una serie de problemas con los que te encuentras de forma continua en tu día a día. Como por ejemplo: la desconexión entre la central y las tiendas, mucha cantidad de currículums en papel, picos de reclutamiento en algunas épocas del año… y así un sin fin de situaciones desafiantes.
