Blog de Inbound Recruiting

¿Sabes cuánto tiempo pasa desde que publicas una oferta de empleo hasta que contratas al candidato ideal? ¿Consigues buenos resultados pero quieres optimizar el proceso? Calcular métricas de tus procesos de selección es básico para traducir esos números en acciones para mejorar y ahorrar tiempo y recursos. Una de las métricas clave que deberías estar observando es el tiempo medio de contratación. El sueño de toda empresa es cubrir una vacante con el candidato ideal en el menor tiempo posible, es por eso que hoy hablaremos sobre cómo calcularlo y te daré consejos para reducirlo al máximo.

Todas las compañías tienen una marca empleadora, y está en sus manos utilizarla para atraer al mejor talento. Hasta ahora, las empresas se han limitado a publicar ofertas en portales de empleo y esperar sentadas a que llegaran los mejores candidatos; o a perseguirlos y contactarlos en frío y enviarles ofertas.

Cuando trabajamos juntos suceden cosas maravillosas. Ya sea en el trabajo o afrontando un desastre natural, este tipo de situaciones revelan la innegable fuerza del trabajo en equipo. No obstante, también se dan situaciones frustrantes cuando trabajamos de forma colaborativa. Al fin y al cabo, conseguir que un grupo de personas trabajen juntos de forma productiva y exitosa no es fácil. El primer paso para conseguirlo es formar un buen equipo atrayendo al talento más adecuado a tu empresa, y después (que no es poco) motivárles a sacar lo mejor de ellos mismos y colaborar entre sí. Estas 5 TED Talks te ayudarán a motivar a tu equipo de reclutadores a trabajar de forma colaborativa.

La comunicación durante el proceso de selección es uno de los aspectos que más influye en la experiencia del candidato. Muchas empresas lo están haciendo bien, pero a otras aún les falta mucho por conseguir una gestión eficiente y que además funcione para atraer y fidelizar al talento. Es por eso que ponemos tanto empeño en concienciar sobre la importancia de una buena comunicación con los candidatos. Una de sus mayores frustraciones es no recibir información por parte de las empresas. El 79% de los candidatos odia no saber nada después de inscribirse a una oferta, y eso afecta directamente al Employer Branding de las empresas. Está en tus manos aprovechar la comunicación para llevar tu reclutamiento al siguiente nivel y conseguir muchos más candidatos.

¿Alguna vez has pensado en fabricar tus propias bombillas? ¿Grabar tu propia serie de televisión? ¿Construir tu oficina? A menudo creemos que si hacemos las cosas nosotros mismos las haremos mejor, pero no siempre es así. En Talent Clue nos encontramos con empresas que desarrollan su propio software de reclutamiento. Por ello, hoy quiero hacer una reflexión para aquellas compañías que están pensando en desarrollarlo, ya han empezado o ya tienen uno. Construir una herramienta no es cuestión de dos días. Además, el trabajo no se acaba cuando la herramienta está "lista". A partir de entonces hay que realizarle un mantenimiento para que no quede obsoleta tanto a nivel de nuevas funcionalidades como de experiencia de usuario. A continuación te explico cuáles son las 3 razones principales por las que desarrollar un software de reclutamiento interno es un error para tu empresa.

En cada una de las fases de la Metodología Inbound Recruiting usarás diferentes herramientas que te ayudarán a hacer de todo el proceso de selección una experiencia inolvidable para el candidato. Ten en cuenta que su experiencia es la imagen más relevante que se llevará de tu empresa, ya que esa experiencia está relacionada directamente con la manera de gestionar sus expectativas e ilusiones. En esta infografía aprenderás cómo enamorar perdidamente a todos tus candidatos para convertirlos en promotores de tu marca empleadora. ¡Se quedarán alucinados!