El objetivo de tu equipo de Recursos Humanos es contratar al candidato ideal con la menor cantidad de recursos posible, es decir, tiempo y dinero. No obstante, hay una serie de tareas en los procesos de selección que ocupan un tiempo alarmante en el día a día de tus reclutadores, y que no es donde pueden aportar el máximo valor.
Hace ya más de 4 años me inscribí a una oferta de empleo y aún estoy esperando la respuesta de la empresa. Todavía podría tener alguna posibilidad ya que no he recibido ni un solo mensaje por su parte. Ni tan siquiera para informarme de que he sido descartado o que el proceso de selección ha terminado. ¿Qué tipo de experiencia tuve como candidato? Te lo puedes imaginar... Esto es, definitivamente, una de las cosas que no quieres para tu marca empleadora. Ya sea en la comunicación, en el proceso de inscripción o en la misma entrevista. Todo influye en la experiencia de tus candidatos.
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¿Alguna vez has tomado una decisión de la que te has arrepentido? No estás solo. Incluso los Directores de Recursos Humanos y reclutadores con más experiencia han cometido errores y tomado decisiones poco acertadas.
Ponte en situación. Día más caluroso del año. 12 del medio día. Mes de Agosto. No hay ni un árbol donde cobijarte a tu alrededor. ¿Qué es lo que hará que ese momento sea más llevadero para ti? Un ventilador muy potente y agua muy muy fresca. Para un equipo de reclutadores, ese ventilador es un Programa de Referidos exitoso. Simplemente les hace la vida más fácil. Una de las tendencias en reclutamiento de este 2017 es que el 83% de las empresas tienen como prioridad número 1 la adquisición de talento. Y además, la fuente de talento más valorada por Directores de Recursos Humanos serán los candidatos referidos por los propios empleados.
Estrategia | Inbound Recruiting
Como ya venimos comentando desde hace tiempo tu Página de Empleo es un elemento clave en la atracción de talento, y debes cuidar de ella. Teniendo en cuenta que el 95% de los candidatos afirma que su primera experiencia con una empresa es una visita a la página de "Trabaja con nosotros" (Fuente: Bernard Hodes Group), no podemos dejarla olvidada o mucho peor, no disponer de una.
¿Sabes cuánto tiempo pasa desde que publicas una oferta de empleo hasta que contratas al candidato ideal? ¿Consigues buenos resultados pero quieres optimizar el proceso? Calcular métricas de tus procesos de selección es básico para traducir esos números en acciones para mejorar y ahorrar tiempo y recursos. Una de las métricas clave que deberías estar observando es el tiempo medio de contratación. El sueño de toda empresa es cubrir una vacante con el candidato ideal en el menor tiempo posible, es por eso que hoy hablaremos sobre cómo calcularlo y te daré consejos para reducirlo al máximo.
