Blog de Inbound Recruiting

¿Alguna vez has tomado una decisión de la que te has arrepentido? No estás solo. Incluso los Directores de Recursos Humanos y reclutadores con más experiencia han cometido errores y tomado decisiones poco acertadas.

Ponte en situación. Día más caluroso del año. 12 del medio día. Mes de Agosto. No hay ni un árbol donde cobijarte a tu alrededor. ¿Qué es lo que hará que ese momento sea más llevadero para ti? Un ventilador muy potente y agua muy muy fresca. Para un equipo de reclutadores, ese ventilador es un Programa de Referidos exitoso. Simplemente les hace la vida más fácil. Una de las tendencias en reclutamiento de este 2017 es que el 83% de las empresas tienen como prioridad número 1 la adquisición de talento. Y además, la fuente de talento más valorada por Directores de Recursos Humanos serán los candidatos referidos por los propios empleados.

Como ya venimos comentando desde hace tiempo tu Página de Empleo es un elemento clave en la atracción de talento, y debes cuidar de ella. Teniendo en cuenta que el 95% de los candidatos afirma que su primera experiencia con una empresa es una visita a la página de "Trabaja con nosotros" (Fuente: Bernard Hodes Group), no podemos dejarla olvidada o mucho peor, no disponer de una.

¿Sabes cuánto tiempo pasa desde que publicas una oferta de empleo hasta que contratas al candidato ideal? ¿Consigues buenos resultados pero quieres optimizar el proceso? Calcular métricas de tus procesos de selección es básico para traducir esos números en acciones para mejorar y ahorrar tiempo y recursos. Una de las métricas clave que deberías estar observando es el tiempo medio de contratación. El sueño de toda empresa es cubrir una vacante con el candidato ideal en el menor tiempo posible, es por eso que hoy hablaremos sobre cómo calcularlo y te daré consejos para reducirlo al máximo.

Todas las compañías tienen una marca empleadora, y está en sus manos utilizarla para atraer al mejor talento. Hasta ahora, las empresas se han limitado a publicar ofertas en portales de empleo y esperar sentadas a que llegaran los mejores candidatos; o a perseguirlos y contactarlos en frío y enviarles ofertas.

Cuando trabajamos juntos suceden cosas maravillosas. Ya sea en el trabajo o afrontando un desastre natural, este tipo de situaciones revelan la innegable fuerza del trabajo en equipo. No obstante, también se dan situaciones frustrantes cuando trabajamos de forma colaborativa. Al fin y al cabo, conseguir que un grupo de personas trabajen juntos de forma productiva y exitosa no es fácil. El primer paso para conseguirlo es formar un buen equipo atrayendo al talento más adecuado a tu empresa, y después (que no es poco) motivárles a sacar lo mejor de ellos mismos y colaborar entre sí. Estas 5 TED Talks te ayudarán a motivar a tu equipo de reclutadores a trabajar de forma colaborativa.