Blog de Inbound Recruiting

A día de hoy los candidatos tienen más poder de decisión que nunca. Además, según Indeed, el 71% de los candidatos ocupados están buscando empleo o están abiertos a escuchar nuevas ofertas y el 90% buscaron un nuevo trabajo sólo seis meses después de incorporarse a una empresa. Los candidatos tienen mucha información a su alcance sobre las empresas para tomar una decisión. Si quieres atraer al candidato ideal a tu empresa debes saber quién es y conocerlo en profundidad. Antes de sumergirte de lleno en tu estrategia de Inbound Recruiting tienes que hacer una reflexión y conocer exactamente a qué candidato quieres atraer, enamorar y por último, contratar.

Imagina que has puesto todo tu tiempo y empeño en atraer el máximo de candidatos cualificados a tu web y página de empleo y, de repente, te das cuenta que nadie se está inscribiendo a tus ofertas. ¡¿Qué está pasando?! Seguramente tus Ofertas de Empleo no sean lo suficientemente atractivas y no convenzan a tus candidatos ideales. Punto crítico en la segunda fase de la Metodología Inbound Recruiting. ¡Que no cunda el pánico! Desde Talent Clue hemos estado trabajando duro para que tengas a tu disposición la Página de Oferta más infalible de la historia. Una Página de Oferta especialmente pensada para que domines la segunda fase del Inbound Recruiting y consigas convertir el máximo de visitas en inscritos. ¿Preparado para la avalancha de candidatos? Y... ¿lo mejor de todo? Ya está disponible para todos los usuarios que tengan una cuenta en Talent Clue. Si todavía no tienes cuenta, ¡regístrate y crea tu primera súper oferta!

Cuando hablamos de Ofertas de Empleo nos encontramos en la segunda fase de la Metodología Inbound Recruiting: Convierte. El objetivo de esta etapa es no dejar escapar a los candidatos que tanto esfuerzo te ha costado atraer. En otras palabras: conseguir que el máximo número de visitas a tu página de empleo y web se conviertan en inscritos a tus ofertas. Una de las herramientas más poderosas para conseguirlo y convencer al talento es la oferta de empleo. La forma en que redactas, las imágenes y los vídeos que muestras en tus ofertas influyen directamente en la decisión del candidato. Está en tus manos que la oferta de empleo te ayude a conseguir más candidatos cualificados o, por lo contrario, los ahuyentes.

Si estás en el mundo de los Recursos Humanos y el reclutamiento seguro que has oído el término Employer Branding más de una vez. Te pasa a ti y nos pasa a todos. Aunque es un concepto que nace en los Estados Unidos en los años 60 y se populariza en los 80, en España, hasta hace relativamente poco era un concepto que sólo preocupaba a las empresas más grandes. No obstante, parece que en esta segunda década de los 2000 nuestros oídos se han acostumbrado a escuchar este anglicismo. Ahora la pregunta es, ¿sabemos lo que realmente significa y lo que engloba este término? El Employer Branding no es otra cosa que la marca de una empresa como empleador. En otras palabras, la imagen que tiene una compañía no sólo hacia sus clientes sino también hacia sus propios empleados y sobre todo, la imagen que perciben sus posibles candidatos.

Enero está llegando a su fin y habrás notado que en el blog de Reclutamiento 2.0 no hemos publicado ningún artículo sobre propósitos para este año que justo ha empezado. No nos malinterpretes. No es que no queramos ponernos objetivos ni mucho menos, simplemente creemos que cualquier día del año es el momento perfecto para mejorar y empezar a hacer las cosas de forma distinta. ¿Cuántas veces has oído a tu cuñada decir que va a dejar de fumar? ¿O a tu hermano que va a empezar a ir al gimnasio? Lo mismo ocurre con el reclutamiento, mejorar es cuestión de actitud y motivación por cambiar las cosas, da igual el día del año que sea.

Después de invertir mucho tiempo y esforzarte en atraer al talento adecuado y convencerlo para que trabaje en tu empresa, ¡no puedes dejarlo escapar! No importa en qué sector trabajes, fidelizar y retener al talento debería ser una prioridad en todas las empresas por todos los beneficios que comporta. Para fidelizar a tus empleados deben estar motivados con el proyecto y sentirse agusto con el equipo. La desmotivación lleva a a las plantillas de trabajadores a no desarrollar sus habilidades y aumenta la falta de gente especializada y con pasión. En esta guía encontrarás cuáles son los principales obstáculos y problemas actuales de las empresas al retener talento y las estrategias a seguir para fidelizar a tus empleados.