Blog de Inbound Recruiting

Después de invertir mucho tiempo y esforzarte en atraer al talento adecuado y convencerlo para que trabaje en tu empresa, ¡no puedes dejarlo escapar! No importa en qué sector trabajes, fidelizar y retener al talento debería ser una prioridad en todas las empresas por todos los beneficios que comporta. Para fidelizar a tus empleados deben estar motivados con el proyecto y sentirse agusto con el equipo. La desmotivación lleva a a las plantillas de trabajadores a no desarrollar sus habilidades y aumenta la falta de gente especializada y con pasión. En esta guía encontrarás cuáles son los principales obstáculos y problemas actuales de las empresas al retener talento y las estrategias a seguir para fidelizar a tus empleados.

Organizar es una tarea que requiere esfuerzo y constancia pero nos ayuda a ser más productivos y a focalizarnos. Si comparamos las Bases de Datos de candidatos con una casa o habitación lo verás claro. Mantener nuestra casa organizada puede dar pereza, incluso encontrar el día para poner orden a todo el caos parece imposible. Sin embargo, mantener un ambiente ordenado y limpio reduce el tiempo que pasamos buscando objetos perdidos y reduce la frustación, y hace que estemos más a gusto. ¿Ya entiendes la similitud? Tu Base de Datos es como tu casa. Mantenerla ordenada hará que tu equipo de reclutadores sea más productivo, y el tiempo que ahorrarás es muy valioso.

Hoy en día, y cada vez más, las empresas necesitan ser competitivas para reclutar al mejor talento. Por ello, encontrar nuevas estrategias para no quedarse atrás se ha convertido en el día a día de los equipos de Recursos Humanos. Una de las estrategias más efectivas es construir una marca empleadora fuerte y mantenerla. Mostrar la historia, los valores y misión de tu empresa, así como la cultura, es clave en los procesos de selección actuales. No obstante, sabemos que dar forma a tu Employer Branding no es cuestión de un día. Primero deberás hacerte unas preguntas y ponerte en situación para saber en qué punto se encuentra tu empresa. Una vez hayas hecho este ejercicio de autoreflexión, sigue estas 5 acciones de Employer Branding para atraer al talento más adecuado a tu empresa y convencerlo de que trabaje contigo.

¿Alguna vez te has preguntado cuál es el origen de las Bases de Datos? Según Stephen Hawking el universo se formó a sí mismo de la nada, y no necesitó ayuda divina para formarse. Lo mismo sucede con las Bases de Datos de candidatos. En esta infografía te llevamos de viaje espacio-temporal por el universo de la Base de Talento. Desde el caos hasta el orden en el reclutamiento. Descubre el origen, expansión y los principios que rigen el universo de la Base de Datos. Súbete a la nave espacial de Talent Clue y ¡date una vuelta por las estrellas con tus astro-candidatos!

No importa en qué sector trabajes, las técnicas de reclutamiento tradicionales como publicar ofertas de empleo y esperar o contactar a candidatos en frío han dejado de ser efectivas. Antes las empresas promocionában las vacantes y los candidatos se inscribían. Todo esto ha cambiado drásticamente. Ahora el candidato tiene más poder de elección y control que nunca. Así que, si quieres atraer al talento más adecuado para tu empresa debes ir un paso más allá en tu forma de reclutar desde ya.

Ahora más que nunca las compañías tienen en cuenta el impacto del talento en la mejora de la productividad. Por ello, todo equipo de Recursos Humanos y reclutador debería saber estimar la calidad de un candidato antes de su incorporación. Puede parecer complicado teniendo en cuenta que no dispones de ningún historial de ese candidato en tu empresa. Entonces, ¿cómo vas a saber si la incorporación va a ser exitosa o no para la compañía? Pues resulta que no es tan complicado como parece. No te preocupes, no vamos a hablarte de formulas con números inestimables sobre el candidato (que no "conoces"). Es mucho más simple que eso, así que no pierdas detalle y aplícalo en la check-list de tus procesos de selección de ahora en adelante.