Blog de Inbound Recruiting

¡Alerta reclutadores! Últimamente se habla de un nuevo grupo de posibles candidatos talentosos, un perfil que ya conocemos, pero que de un tiempo a esta parte recibe un nombre diferente. Presta atención porque a continuación te ayudaremos a identificarlos y te facilitaremos suficiente información sobre sus perfiles como para que tú como reclutador puedas amoldar tus ofertas a ellos y conseguir atraerlos con éxito.

La atracción y la selección se están transformando a la velocidad que se transforman los negocios, es algo natural. Cada vez encontramos más empresas que construyen complejos ecosistemas 2.0 y redes para ser capaces de detectar, identificar y construir la reserva de talento que necesitan (o pueden llegar a necesitar). Técnicamente están muy avanzadas y ayudan a identificar muchos perfiles que pueden impulsar el negocio. Creo que en esta parte avanzamos a un ritmo muy adecuado, pero los reclutadores y los seleccionadores nunca deben olvidar el factor humano que es el que marca la diferencia a la hora de elegir o descartar una compañía por parte de los candidatos.

De Henry Ford, uno de los grandes visionarios del mundo empresarial de principios del siglo pasado, se cuenta una anécdota que pone de manifiesto su compromiso con la búsqueda e identificación del talento dentro de su portentosa empresa. Parece ser que preocupado por la optimización de los tiempos y la productividad contrató a un experto en la materia, el cual estuvo analizando todos los puestos y los empleados. Al presentarle su informe a Henry Ford le indicó que había un empleado que, todas las veces que había pasado por la puerta de su despacho, estaba sentado sin hacer nada con los pies encima de su escritorio.

Como HR manager en una empresa de recursos humanos y selección es frecuente que tengamos que reclutar una amplia variedad de roles. Estos pueden variar desde puestos junior hasta CEO’s para compañías de sectores tan diversos como los seguros, la moda, el farmaceútico o IT. Para portales como SNTalent es relativamente fácil la especialización por sectores, pero ¿qué sucede si son áreas de conocimiento que no conocemos?

Llevar a cabo un buen proceso de selección y una estrategia de reclutamiento de personal se traduce en la adquisición del candidato idóneo para desarrollar las tareas de un puesto de trabajo específico. Esto, a su vez, se convierte en aumento de productividad y en ahorro de tiempo y recursos por parte de las empresas, evitando escenarios de rotación laboral y pérdidas por incumplimiento de objetivos.

Las Estrategias de Contratación que se llevan a cabo en la mayoría de empresas han evolucionado paralelamente a los avances tecnológicos y las nuevas formas de trabajar en los departamentos de RRHH. No hace falta retroceder muchos años para describir el inicio de los procesos de contratación como una evaluación de talento, candidatos o perfiles según las experiencias y los estudios expuestos en un currículum. ¡Pero eso ya no es suficiente!