Blog de Inbound Recruiting

Apenas nos encontramos a unos días de haber finalizado el año 2015, y a lo largo de estos meses hemos intentando transmitir en nuestros artículos, las últimas tendencias, técnicas y estrategias de reclutamiento en el mundo 2.0 Nos sentimos agradecidos a todos aquellos lectores que de forma fiel siguen los contenidos del Blog de Talent Clue. Por ello, nos gustaría dedicar este post a hacer un pequeño balance a modo de resumen con respecto a la evolución de nuestro sector en el último año. Las innovaciones más punteras, últimas noticias y tendencias que han entrado con mucha fuerza y que el próximo año 2016, prometen consolidarse como herramientas habituales dentro de la gestión de las personas en la empresa.

Ante la perspectiva de un proceso de selección y reclutamiento, tanto el candidato como el reclutador se preparan realizando una investigación previa. El momento de la entrevista de trabajo sigue viéndose como una situación de desequilibrio entre las partes, ya que el reclutador sabe exactamente el tipo de entrevista que quiere realizar, las cuestiones relevantes en las que focalizar sus preguntas y el tipo de pruebas, test o dinámicas que va a seguir el encuentro. Por el contrario, en la mayoría de las ocasiones, los candidatos siguen acudiendo a las citas con gran incertidumbre.

La entrevista de trabajo suele ser una de las principales tareas que se le asignan a los reclutadores en la organizaciones. Sin embargo el proceso no se reduce simplemente a este momento de encuentro con el candidato que puede durar unos minutos. Debe de haber un trabajo de fondo previo. La mayoría de los candidatos se preparan antes de realizar una entrevista de trabajo. Hoy en día con las nuevas tecnologías tienen acceso a datos de la empresa en tiempo real a través de la Web, Blog, Medios Sociales, Grupos en Foros e incluso si conocen el nombre de la persona que les hará la entrevista, pueden investigar sobre ella y su perfil en lugares como LinkedIn.

La palabra talento se ha convertido en el bien más codiciado por las organizaciones en los últimos tiempos. Los Departamentos de Recursos Humanos han sabido adaptarse a las nuevas tendencias que dominan los mercados, principalmente debido a la llegada de las nuevas tecnologías. En varias ocasiones hemos hablado de cómo están influyendo en los procesos de reclutamiento diferentes variables como la generación de los millennials, la influencia de las redes sociales, el employer branding o la introducción de nuevas herramientas tecnológicas.

La evolución de las nuevas tecnologías y la comunicación se han convertido en una de las piezas clave de cualquier organización. Debido a ello, los perfiles profesionales IT están siendo los más demandados por las empresas. Sin embargo es habitual la aparición de multitud de inconvenientes a la hora de su búsqueda y reclutamiento, dificultando así la captación. Existen estudios recientes como el elaborado por el Instituto INESDI que evidencian a los perfiles profesionales tecnológicos, como los de mayor valor en los próximos años. Web Master, Digital Analyst, Data Scientist, App Developer…etc, son unos cuantos de los más buscados.

El concepto de “talento disruptivo” se ha convertido en una pieza clave para cualquier organización que se precie y quiera destacar en el mercado frente a sus competidores. Cada vez más, los Reclutadores y Directivos de RRHH se dedican a la búsqueda y captación de este tipo de talento y no porque sea algo nuevo, sino que han existido desde el principio de los tiempos. Profundicemos entonces en su significado: Si nos ceñimos a la definición literaria, disruptivo significa la interrupción de algo. ¿Cómo aplicamos entonces esto al individuo? Un individuo con talento disruptivo será aquel que rompe con todo lo conocido, lo convencional, lo clásico, lo que se supone que es lo correcto, para aportar sus propias ideas, que suelen ser innovadoras, creativas, oportunistas y totalmente revolucionarias.