Blog de Inbound Recruiting

Hoy queremos hablar de liderazgo consciente y colectivo. Muchos de los que estéis leyendo estas líneas, podéis pensar que es un tema de especial relevancia en cualquier organización hoy en día, sin embargo, como consecuencia de los últimos años de crisis económica, la realidad es que brilla por su ausencia en el ecosistema empresarial. En este post, hablaremos de las principales ventajas del liderazgo basado en la felicidad. Sus consecuencias positivas se extienden a todas las instancias de la empresa y tienen un especial efecto en el Employer Branding. A conocer más sobre los efectos benéficos de cambiar un Jefe por un GEFE (Gestor de la Felicidad).

Mucho se habla de Employer Branding y las ventajas que supone para cualquier organización la aplicación de estrategias que lo potencien. Sin embargo, aún existen empresas que no tienen lo suficientemente claro este concepto. En general se relaciona con un aumento de la notoriedad de marca de la compañía, con el objetivo de incrementar su prestigio y competitividad. Esto tiene una doble vertiente, ya que por una parte se proyecta esta idea hacia el exterior con el fin de ser un referente ante posibles clientes, proveedores, ejecutivos…etc, pero por otra, no podemos olvidarnos de su relevancia en cuanto a la comunicación interna. Estamos hablando de fidelización de los propios empleados para que se sientan totalmente implicados y parte de la compañía. Si lo conseguimos, este será el mensaje que ellos mismos transmitirán hacia el exterior, atrayendo a otros posibles candidatos. Aquí es donde entra en juego la importancia de la comunicación, y en ella queremos centrarnos en el artículo de hoy: Cómo la comunicación y el employer branding aumentan la efectividad del departamento de Recursos Humanos.

Hasta hace muy poco tiempo las empresas mantenían la premisa de “el cliente siempre tiene la razón” bajo la cual, la organización se mantenía en una actitud pasiva centrando toda la atención en los requerimientos y exigencias del cliente. Hoy día, con la llegada de las nuevas tecnologías, esto ha cambiado y la comunicación entre la empresa y el cliente es activa y multidireccional. El objetivo principal es que los mensajes y propuestas fluyan en todos los sentidos para conseguir una fidelización en las compras y un engagement hacia la marca. Traslademos este mismo concepto a los Recursos Humanos. Hasta hace poco las organizaciones tenían “la sartén por el mango”, y se convertían en las principales protagonistas de los procesos de reclutamiento. Era como si los candidatos estuvieran en una posición inferior, a expectativas de lo que el reclutador o equipo de selección quisieran decidir. Igualmente la tecnología y los nuevos medios de comunicación han cambiado este aspecto. Hoy día el trabajo de los reclutadores no solo es visible en el propio proceso de selección y reclutamiento, ya que debido a los múltiples medios sociales, todo lo que ocurre a lo largo de la selección, puede salir a la luz beneficiando o perjudicando la notoriedad de marca de la empresa. Por ello tenemos que ser especialmente cuidadosos en nuestras relaciones con los candidatos durante todo el proceso. En este sentido, sería interesante preguntarse: ¿qué pasaría si tu empresa tratase a sus potenciales clientes de la misma manera que trata a sus candidatos?

En general, Internet y las Redes Sociales han cambiado la forma de vivir el día a día de la sociedad. No hay ni un solo sector de la economía que no se haya visto afectado por esta revolución, e incluso los más conservadores, reticentes al cambio, que hasta ahora se mostraban expectantes (como es el caso de la Banca), han entrado por el aro realizando importantes inversiones en nuevas aplicaciones y herramientas que faciliten su negocio. Las empresas realizan estrategias y planes de negocio totalmente orientadas al mundo digital y a una base tecnológica que las haga más competitivas. El área de RRHH tiene mucho que decir en este planteamiento, ya que las empresas están formadas por personas, y son estas, las que llevan la organización al éxito o al fracaso. Por ello, en este artículo queremos hacer referencia a cinco aspectos que la tecnología definitivamente cambió la vida de los reclutadores a la hora de seleccionar candidatos.

Está más que demostrado que uno de los principales valores que diferencian a una empresa de sus competidores, reside en las capacidades y talento de los miembros que la forman. No sin razón suponen un incremento en la productividad de hasta el 44%. Sin embargo, algunas creencias sobre motivación y retención del talento pueden tener el efecto opuesto. ¿Preparado para conocer y desenmascarar estos mitos?

En varias ocasiones hemos hablado de la importancia y beneficios que supone para cualquier compañía, crear engagement y aplicar políticas de fidelización que impliquen a los propios trabajadores de la empresa. Si lo hacemos de forma correcta y eficiente, los resultados serán enormemente favorables en múltiples aspectos. Por un lado conseguiremos reducir el índice de rotación y absentismo de nuestras plantillas con el considerable ahorro de coste que supone, y por otro estaremos logrando notoriedad de marca procedente del interior de la organización.