Blog de Inbound Recruiting

A veces, las empresas desconocen porqué no les llegan candidatos adecuados a su oferta de trabajo; la culpa puede ser de la redacción de su oferta de trabajo, que, en vez de ser un atractivo, es un impedimento para el éxito de su proceso de reclutamiento. Así de claro: si esta no refleja lo que la empresa busca y ofrece o transmite una impresión equivocada, las personas que tienen el perfil que buscas, aunque la lean no aplicarán. Así de sencillo: la forma como está redactada tu oferta de trabajo hace que se perciba tu empresa como un sitio donde no apetece trabajar. Son temas sencillos, que pueden ser fácilmente evitados con un poco de cuidado a la hora de escribir la oferta para su publicación que te están alejando de tus candidatos ideales. Hoy hablaremos de 5 errores en la redacción de ofertas de trabajo que causan rechazo en tus candidatos ideales y cómo solucionarlos.

Cuando hablamos de productividad no sólo nos referimos a la capacidad de una empresa de producir, también a la de sus empleados, tanto en equipo como de forma individual. La productividad personal es la optimización del tiempo para realizar las tareas de forma más eficaz. Los equipos productivos no sólo consiguen mejores resultados, también son más felices en su entorno laboral. La planificación y las buenas metodologías de trabajo ayudan a que los profesionales no se sientan desbordados por el estrés y que tengan claro en qué tarea deberían invertir sus esfuerzos para conseguir mejores resultados y aportar valor.

Iniciar un proceso de reclutamiento de la manera tradicional (publicación de oferta en portales), no siempre es la manera más fácil y rentable de atraer talento para una empresa. Los reclutadores tienen a la disposición diversas alternativas: candidatos pasivos, programas de refferals, incluso las ferias de empleo. Todos los métodos son pasibles de innovación y mejora. Hoy analizamos las ferias de empleo y sus posibilidades de innovación.

La vida de los profesionales de Recursos Humanos puede ser muy difícil. Deadlines agobiantes que cumplir, la presión de encontrar las personas correctas para cada puesto, hacer que los empleados actuales estén contentos y motivados… ¡Son muchas responsabilidades! Y a veces, la falta de reconocimiento puede dejar nuestros ánimos por los suelos. Conseguir que las personas correctas entren en el barco es vital para el éxito de una organización. Y tú eres el/la responsable de hacer que las personas correctas se encuentren y que las relaciones funcionen. Para este San Valentín, hemos preparado una lista de pequeños premios y caprichos para volver a enamorarte del Reclutamiento y los Recursos Humanos.

Hasta hace muy poco tiempo las empresas mantenían la premisa de “el cliente siempre tiene la razón” bajo la cual, la organización se mantenía en una actitud pasiva centrando toda la atención en los requerimientos y exigencias del cliente. Hoy día, con la llegada de las nuevas tecnologías, esto ha cambiado y la comunicación entre la empresa y el cliente es activa y multidireccional. El objetivo principal es que los mensajes y propuestas fluyan en todos los sentidos para conseguir una fidelización en las compras y un engagement hacia la marca. Traslademos este mismo concepto a los Recursos Humanos. Hasta hace poco las organizaciones tenían “la sartén por el mango”, y se convertían en las principales protagonistas de los procesos de reclutamiento. Era como si los candidatos estuvieran en una posición inferior, a expectativas de lo que el reclutador o equipo de selección quisieran decidir. Igualmente la tecnología y los nuevos medios de comunicación han cambiado este aspecto. Hoy día el trabajo de los reclutadores no solo es visible en el propio proceso de selección y reclutamiento, ya que debido a los múltiples medios sociales, todo lo que ocurre a lo largo de la selección, puede salir a la luz beneficiando o perjudicando la notoriedad de marca de la empresa. Por ello tenemos que ser especialmente cuidadosos en nuestras relaciones con los candidatos durante todo el proceso. En este sentido, sería interesante preguntarse: ¿qué pasaría si tu empresa tratase a sus potenciales clientes de la misma manera que trata a sus candidatos?

El proceso de reclutamiento es un conjunto de acciones que tienen la finalidad de atraer candidatos con la capacitación adecuada para formar parte de una organización empresarial, pasando por una serie de acciones de selección previas. Este proceso requiere una inversión en medios y recursos de todo tipo, de tiempo, humanos, técnicos y económicos. Medir a tus esfuerzos en reclutamiento es fundamental para saber en qué acciones y prácticas estás dedicando más tiempo y cuáles de estas traen más y mejores resultados. Así podrás conseguir a los candidatos más adecuados, en menos tiempo. A seguir, te recomendamos tres informes de reclutamiento fundamentales para analizar a tus esfuerzos en los procesos de selección. Con las conclusiones, podrás maximizar la productividad (tuya y de tu equipo) a la hora de contratar. Recomendamos que los agas al final de cada proceso.