¿Cómo reducir la dependencia de los portales de empleo?

Publicar ofertas en portales de empleo es una práctica común en los departamentos de RRHH, pero si dependes exclusivamente de ellos, podrías estar limitando tu capacidad para encontrar el mejor talento. Aunque estos portales pueden facilitar la difusión de tus vacantes, también implican una fuerte competencia y una falta de personalización en la experiencia del candidato.

Piensa en esto: si tu empresa siempre busca talento en el mismo sitio, estás pescando en un estanque cada vez más reducido. ¿Qué pasa si ese canal deja de ser eficaz o si los perfiles que necesitas no están allí?

La solución está en diversificar tus fuentes de captación de talento y construir una estrategia de reclutamiento multicanal. En este artículo, exploraremos por qué es clave no depender solo de los portales de empleo y cómo puedes ampliar tu alcance para atraer talento de mayor calidad.

¿Porqué no deberías depender exclusivamente de los portales de empleos? 

Durante años, los portales de empleo han sido el recurso principal de los reclutadores para encontrar talento. Son plataformas accesibles, permiten llegar a un gran número de candidatos y facilitan la gestión de aplicaciones. Sin embargo, basar toda tu estrategia de reclutamiento en estos portales puede ser un gran error.

Imagínalo así: depender exclusivamente de los portales de empleo es como pescar siempre en el mismo lago. Al principio, puede haber abundancia, pero con el tiempo, la competencia crece, los peces escasean y los más valiosos son difíciles de atrapar. Lo mismo sucede en la búsqueda de talento: si te limitas a un solo canal, te pierdes a los candidatos más cualificados, aquellos que no buscan empleo activamente o que se sienten más atraídos por empresas con estrategias de captación más innovadoras.

Además, los portales de empleo no te permiten diferenciarte lo suficiente. Tu oferta de trabajo aparece junto a cientos de otras, luchando por la atención de los candidatos en un océano de oportunidades similares. ¿Cómo destacar? ¿Cómo asegurarte de que el talento adecuado elige tu empresa y no la de al lado?

Desventajas de depender sólo de los portales de empleos 

• Competencia feroz: Tu oferta compite con cientos de otras empresas, lo que dificulta destacar y atraer la atención de los candidatos adecuados.
• Candidatos pasivos fuera del radar: Solo llegas a quienes buscan activamente empleo, perdiendo la oportunidad de captar talento pasivo, es decir, profesionales altamente cualificados que podrían estar interesados en cambiar de trabajo si se les presenta la oportunidad correcta.
• Falta de control sobre la experiencia del candidato: Al depender de terceros, es más difícil personalizar la comunicación y ofrecer una experiencia alineada con la cultura de tu empresa.

Según un estudio de LinkedIn, el 70% del talento está en una situación de empleo pasivo, lo que significa que solo el 30% está buscando activamente trabajo. Si te limitas a los portales de empleo, podrías estar ignorando una gran cantidad de profesionales valiosos.

¿Cómo evaluar y mejorar la efectividad de tus fuentes de reclutamientos actuales? 

Medir y mejorar la efectividad de tus fuentes de reclutamiento no es solo una buena práctica, es una necesidad para cualquier empresa que quiera atraer talento de calidad sin desperdiciar recursos. Muchas veces, las empresas siguen utilizando los mismos canales de siempre sin detenerse a analizar si realmente están funcionando. ¿Cuántos candidatos adecuados te está trayendo cada fuente? ¿Cuánto estás invirtiendo en cada canal y qué retorno estás obteniendo?

Optimizar tu estrategia de reclutamiento comienza con un diagnóstico claro: entender qué canales están dando resultados, cuáles podrían mejorarse y cuáles quizás no valga la pena seguir utilizando. Este proceso no solo te permitirá atraer talento de manera más eficiente, sino que también te ayudará a reducir costos y mejorar la experiencia del candidato.

1. Realiza una auditoría de tus canales de captación

Realizar una auditoría de tus canales de captación es clave para entender qué está funcionando y qué no. Analiza los datos de los últimos procesos de selección para identificar cuántos candidatos llegan desde cada fuente y cuál es su calidad. Además, compara el costo por contratación con los resultados obtenidos para asegurarte de que estás invirtiendo en los canales adecuados.

2. Identifica oportunidades y puntos ciegos

Una vez tengas los datos, identifica oportunidades y puntos ciegos en tu estrategia. Si dependes de una única fuente de reclutamiento o algunos canales apenas generan candidatos relevantes, es momento de replantear tu enfoque. Evaluar la conversión de cada canal te permitirá descubrir cuáles debes potenciar y cuáles podrían ser descartados.

3. Diseña un plan de acción

Con esta información en mano, diseña un plan de acción efectivo. Refuerza los canales que generan mejores resultados, explora nuevas estrategias para ampliar tu alcance y optimiza la experiencia del candidato. Un enfoque diversificado y bien estructurado te ayudará a atraer talento de mayor calidad y reducir los tiempos de contratación.

Alternativas efectivas a los portales de empleo

Si bien los portales de empleo pueden ser útiles, depender exclusivamente de ellos limita tu capacidad de atraer talento de calidad y, en muchos casos, alarga los procesos de selección. Para construir un flujo de talento más eficiente y alineado con tu cultura empresarial, es clave adoptar estrategias proactivas. Aquí te mostramos cómo:

1. Employer Branding y contenido atractivo

El talento de hoy no solo busca un empleo, sino una experiencia alineada con sus valores y aspiraciones. Una marca empleadora sólida es la clave para atraer a los candidatos adecuados sin necesidad de publicar constantemente en portales de empleo.

2. Redes sociales y comunidades online

Las redes sociales son uno de los canales más efectivos para conectar con talento, pero su impacto depende de la estrategia. Además de compartir contenido atractivo, es clave participar en comunidades online donde se mueva tu público objetivo.

3. Ferias de empleo y networking

Aunque el reclutamiento digital ha ganado terreno, los eventos presenciales y el networking siguen siendo cruciales para atraer talento. Las ferias de empleo, conferencias y meetups te permiten conocer candidatos en un contexto más natural y evaluar su encaje cultural de manera directa.

4. Bases de datos y reclutamiento activo

El mayor activo que tienes en el equipo de selección, después de tu marca empleadora, es tu Base de Datos. En ella están todas las personas que en algún momento se han interesado en trabajar contigo, por lo que, debería ser el primer canal que utilizas cuando tienes una vacante. 

5. Programas de referidos

El boca a boca sigue siendo una de las formas más efectivas de atraer talento, especialmente cuando los propios empleados recomiendan candidatos. Un buen programa de referidos no solo agiliza la contratación, sino que mejora la retención, ya que los candidatos recomendados suelen estar más alineados con la cultura de la empresa.

¿Cómo medir el éxito de tu estrategía de diversificación? 

Para asegurarte de que tu estrategia está funcionando, mide estos KPIs clave:

1. Tiempo de contratación: ¿Cuánto tardas en cubrir una vacante?
2. Costo por contratación: ¿Cuánto está costando cada nueva contratación?
3. Calidad de los candidatos: ¿Los perfiles seleccionados cumplen con las expectativas?
4. Tasa de retención: ¿Cuántos nuevos empleados permanecen en la empresa a largo plazo?
5. Satisfacción del candidato: ¿Qué opinión tienen los candidatos sobre tu proceso de selección?

Si alguno de estos indicadores está por debajo de lo esperado, ajusta tu estrategia para mejorar resultados.

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