Blog de Inbound Recruiting

En plena era digital estamos seguros de que los anuncios del periódico y los currículums que recibes en papel no son tus únicas técnicas de reclutamiento. El mundo ha evolucionado y existen herramientas mucho más útiles y eficientes. Algunas de ellas seguro que las utilizas en tus estrategias de reclutamiento, pero, si eres de la vieja escuela, puede que haya unos cuantos "vicios" que tienes que abandonar. Si quieres considerarte un verdadero reclutador 2.0, lo sentimos mucho pero tienes que decir adiós a las herramientas del siglo pasado y hola a las nuevas tecnologías. Sabemos que tus métodos te funcionan (a su lenta y obsoleta manera) y que cambiar a estas alturas puede ser un engorro pero, haznos caso, nos lo agradecerás.

Si estás familiarizado con el reclutamiento IT seguramente has oído hablar de las metodologías ágiles de desarrollo de software. Se trata de una serie de técnicas que se aplican en la gestión de proyectos que tienen como objetivo aumentar la eficiencia y productividad del equipo Lo que igual no sabes es que este tipo de metodologías han traspasado la frontera de los equipos de desarrollo. Cada vez son más las áreas en las que se aplica, el agile sales o agile marketing ya son una realidad ¿Y el agile recruiting? También está a la orden del día, ayudando a profesionales de diferentes sectores a ser más productivos.

Sabemos que el crecimiento y éxito de las empresas se basa en el talento humano que la forma; por eso es tan importante que el líder de recursos humanos y su equipo de reclutadores tengan todas las competencias requeridas para atraer y retener al mejor talento. La figura del reclutador ha evolucionado bastante en los últimos 50 años, tal como publica la revista Recursos Humanos; hoy en día se ha convertido en un especialista clave, que refuerza y consolida las bases para mantener el engranaje de la empresa. Su papel es estratégico y necesita poseer varias habilidades para ser eficiente y estar en la vanguardia de las nuevas tendencias a la hora de reclutar el personal de la empresa. Hoy hablamos de los 10 hábitos de los reclutadores más eficientes.

Para nadie es un secreto que el clima laboral de una organización influye directamente en la productividad y satisfacción de sus trabajadores. Un ambiente de trabajo respetuoso, colaborativo, dinámico y responsable es la llave para que la productividad global e individual aumente, se incremente la calidad del trabajo y se alcancen los objetivos propuestos. Construir un clima laboral positivo es tarea de todos los integrantes de la compañía, para lograrlo se debe tener en cuenta que las condiciones físicas: iluminación, ventilación, distribución del espacio, influyen tanto como las interpersonales: liderazgo, confianza, respeto, etc.

Tener una exitosa carrera profesional y tiempo para la vida personal y familiar no deberían ser incompatibles. Necesitamos de ambas, vida profesional y personal. La conciliación de ambas es todavía un aspecto que debe mejorarse en las empresas. Favorecerla aporta muchos beneficios no sólo para el trabajador, también para la empresa.

El paradigma del empleado en la oficina obedeciendo órdenes de un jefe sin más, ha desaparecido. Las tornas están cambiando y se está demostrando que un empleado es más productivo, y, por tanto, más rentable para una empresa, si estos pilares se destruyen para dar paso a un empleado más liberado y, en definitiva, más feliz. Ya no sirve de nada que un empleado esté 10 horas en la oficina si en 5, tiene el trabajo hecho. Tampoco es de gran utilidad que trabaje obligatoriamente en el lugar de trabajo si desde cualquier otro lugar es más fructífero. Como reclutador, has de detectar a los candidatos con pasión, capaces de todo y con espíritu Win-Win, desde el proceso de selección para sumar valor a tu equipo.