Blog de Inbound Recruiting

Hasta la fecha te hemos dicho una y otra vez que para ti como reclutador el análisis es fundamental; antes, durante y, por supuesto, después del proceso de reclutamiento. Y, precisamente, sobre eso versará el post de hoy, en él te hablaré de la importancia de extraer datos de procesos de selección ya concluidos para así poder recurrir a ellos en futuras ocasiones. Las empresas son entes vivos —no cabe duda— gracias al latido incesante de los que las capitanean, sostienen y conducen con atino —o sin él— a través de las bravas aguas del mundo empresarial.

Cuando hablamos de software Saas (Software As A Service o software como servicio) nos referimos a un formato de software que está instalado en la nube, es decir, que no tiene instalación física en los diferentes equipos de la empresa. En otras palabras, nos referimos un programa que solo existe en la nube y al que podemos acceder todos los miembros de la empresa con autorización para ello.

Existen todo tipo de distinciones que tú, como reclutador, tendrás en cuenta al valorar a los candidatos o al analizar la génesis de tus procesos de selección. Distinciones tales como exigencia versus excelencia, ocuparse versus preocuparse, error versus fracaso y así un sinfín más… Sin embargo, la que a ti más te interesa es: antiguas formas de reclutar versus nuevas tendencias. O dicho de otro modo: identificar las técnicas de reclutamiento anticuadas y evitarlas.

Hoy voy a realizar un post diferente en nuestro blog. Te quiero explicar paso a paso que tienes que hacer para encontrar a candidatos con el perfil IT que estás buscando. Encontrar el perfil de IT que necesitas requiere de una gran segmentación, ya que existen multitud de características y especialidades que definen a los posibles candidatos.

Al hablar de reclutamiento 2.0 lo hacemos de aquel que se realiza utilizando Internet, y más específicamente las redes sociales. Es un paso más allá con respecto al reclutamiento clásico que permite llegar a un mayor número de posibles candidatos y, supuestamente, realizar una elección más acertada.

Es evidente que cualquier empresa busca tener un equipo humano lo más talentoso y preparado posible dentro de sus empleados. Pero también lo es el hecho de que, en muchas ocasiones, las corporaciones, especialmente las pequeñas y medianas, no disponen de grandes presupuestos dedicados a esa búsqueda de talento. La consecuencia lógica a esto sería que sus posibilidades de reclutar talento se verían disminuidas de forma evidente pero eso no siempre tiene que ser así. Y es que es posible reclutar talento sin grandes inversiones, tan sólo tienes que saber cómo hacerlo