Blog de Inbound Recruiting

Antes de empezar con el post vamos a hacer una advertencia que es casi obligada. Aquí no intentaré convencerte de optar por unos u otros candidatos, y ni mucho menos pretendo generalizar sobre las posibilidades o aptitudes de cada grupo de edad. Al contrario, cuando encuentres un talento puro lánzate a por él, con independencia del año en que naciera o de si tiene mucho o poco pelo. Pero sí es cierto que se pueden establecer algunas tendencias generales que te pueden resultar de interés a la hora de afrontar estos procesos selectivos, y que en ciertos aspectos resultan favorables para el talento más joven. Es de eso de lo que voy a hablar hoy, y quizás otro día lo hagamos de los momentos en los que es preferible optar por un talento más maduro.

Una de las mayores revoluciones que se han dado en los últimos años de la mano de Internet ha sido: la abrumadora entrada de las redes sociales en la vida de los individuos. No en vano en la actualidad las encuestas señalan que casi un 90% de los internautas españoles menores de 55 años utilizan alguna o varias redes sociales, en una tendencia que no hace sino crecer de forma geométrica. Así, esta normalización en el uso de las redes sociales ha traído aparejada una serie de cambios en nuestra forma habitual de comunicarnos con nuestros conocidos o amigos. Pero también hace tiempo que las redes sociales dejaron de ser un mero producto de ocio para convertirse en el punto de partida de todo un universo de posibilidades a nivel laboral. O, en otras palabras, las redes sociales son un caladero de talento donde los reclutadores tienen que manejar con sabiduría sus redes si quieren conseguir resultados excelentes con un coste muy bajo.

No es ningún secreto que una de las fases más importantes del aprendizaje —no importa el área—, es la observación. De hecho, este aprendizaje recibe diferentes nombres: aprendizaje vicario, observacional, modelado o aprendizaje cognitivo social. Y tú, con gran probabilidad, has aprendido observando cómo reclutan otros directores de RRHH. Estoy seguro. Observar e imitar es un patrón habitual cuando uno quiere aprender algo. Así pues, resulta lógico que los reclutadores busquen ejemplo en otros reclutadores para que éstos, y sus acciones, sean su referente. La maestría de un director de RRHH para reclutar reside en los detalles.

Cuando hablamos de "startup" lo hacemos de compañías emergentes aún en proceso de crecimiento generalmente vinculadas al mundo de las nuevas tecnologías (o con una visión empresarial muy cercana a éste) y gestionadas por muy pocas personas. Instagram o Twitter son algunos ejemplos de compañías startups que, evidentemente, han dejado de serlo para convertirse en grandes corporaciones. Pero piensa que la mayoría de apps que hay ahora en tu móvil, incluyendo los juegos, pertenecen a esta categoría.

Cuando se trata de buscar el mejor talento para una empresa no siempre la tarea es (o puede ser) llevada a cabo por una única persona. Bien al contrario, cuando hablamos de corporaciones de un cierto tamaño o de aquellas en las que existe más de una sede separadas por distancias apreciables, lo más habitual es que dicho proceso de reclutamiento se lleve a cabo en equipo. No es momento aquí de proclamar las virtudes de este proceso en equipo, pero sí señalar que entre las mismas se pueden incluir el enjuiciamiento por parte de varias personas de ciertos candidatos, la eliminación de barreras mentales subjetivas frente a algunos candidatos que pueden aparecer en el reclutador o la eliminación de circunstancias personales específicas en el proceso de reclutamiento.

Cuando hablamos de software Saas (Software As A Service o software como servicio) nos referimos a un formato de software que está instalado en la nube, es decir, que no tiene instalación física en los diferentes equipos de la empresa. En otras palabras, nos referimos un programa que solo existe en la nube y al que podemos acceder todos los miembros de la empresa con autorización para ello.