Blog de Inbound Recruiting

A medida que cerramos el año marcado por desafíos y transformaciones, la necesidad de anticiparse a las tendencias se vuelve más evidente que nunca. En un mundo donde la complejidad y la incertidumbre son moneda corriente es esencial que las empresas adopten un enfoque estratégico en la gestión de sus recursos más valiosos: El talento humano. En este contexto, el papel crucial de los RR.HH se destaca como el timón que guía a las organizaciones hacia aguas más seguras en el competitivo océano del talento. Exploraremos y analizaremos las tendencias de los Recursos Humanos que marcarán las pautas este 2024, para que así puedas utilizarlo en tu estrategia.

¿Cuántos ventiladores has comprado a lo largo de tu vida? Esos ventiladores de plástico blanco del clásico "Todo a 100" que compras para salir del paso cuando empieza a apretar el calor. Y ¿cuántas veces has dicho que vas a comprar uno bueno? Sí, esos otros ventiladores de metal, fuertes y potentes que no se estropean nunca y cuando te pones delante parece que vayas a salir volando. Comprar un ventilador bueno de una vez por todas es como implementar un Software de Reclutamiento a tus procesos de selección. Lo vas dejando porque crees que no es prioritario para tu empresa, pero cuando lo haces te das cuenta que ir al "Todo a 100" cada verano no era coste-efectivo.

La Base de Talento es una herramienta indispensable en todo Departamento de reclutamiento. Usando un software adecuado y gestionándola de forma efectiva, puede convertirse en tu propio LinkedIn. Será el lugar al que recurrirás en busca de candidatos adecuados antes de publicar en ningún portal. Para que te hagas una idea de su importancia, ten en cuenta este dato de TalentIQ: el 85% de los candidatos pasivos que se encuentran en ellas desean seguir recibiendo ofertas que encajen con su perfil. Quizás no estén buscando empleo, pero se muestran dispuestos a escuchar lo que tienes para ellos.

Todo el esfuerzo que inviertes en atraer candidatos de calidad a tus ofertas y Página de Empleo no se debe quedar ahí. Atraer es el primer paso para poner en marcha una maquinaria que te permitirá contratar al candidato ideal en menos tiempo, incluso antes de publicar tu oferta en portales de empleo.

Implementar nuevas ideas y herramientas en una empresa es un reto por varias razones. Supone un cambio en la forma de trabajar, requiere una inversión, y posiblemente, un tiempo de adaptación. Pero este cambio es, seguramente, necesario y supone una mejora en el día a día de los trabajadores y en la productividad del equipo y empresa en general. No obstante, aunque el cambio sea necesario, convencer a la persona responsable de dar el “sí” no es una tarea fácil. Burocracia, papeleo, falta de tiempo, miedo… demasiados obstáculos que impiden tomar una decisión rápidamente. Por otro lado, toda empresa necesita líderes que se aseguren que la compañía avanza y evoluciona continuamente adoptando nueva tecnología. Si estás leyendo esto, esa persona eres tú.

Cada año en el sector turístico se produce la misma situación. Una carrera a contrarreloj para cubrir una cantidad de vacantes desorbitada, que además, en la mayoría de los casos son recurrentes año tras año. Si trabajas en el sector del turismo y hotelero sabrás muy bien cuáles son los picos de reclutamiento porque los habrás sufrido más de una vez: Navidad, Semana Santa, y por supuesto, Verano.