Blog de Inbound Recruiting

El auge de la Inteligencia Artificial (IA) ha transformado la manera en que las empresas operan y toman decisiones. Desde mejorar la experiencia del usuario hasta agilizar procesos internos, la IA se ha convertido en una herramienta esencial para muchas organizaciones. Sin embargo, este avance también plantea importantes desafíos éticos y de seguridad. Para hacer frente a estos riesgos, la Unión Europea ha desarrollado el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), una normativa pionera a nivel global. Este reglamento, que comenzará a aplicarse en fases desde 2025 hasta 2027, busca garantizar que la IA se utilice de forma ética, transparente y centrada en la protección de los derechos fundamentales de las personas. El uso irresponsable de esta tecnología, especialmente en sectores delicados como la contratación de personal, puede tener graves consecuencias para las empresas, con sanciones económicas que pueden llegar hasta los 35 millones de euros.

El reclutamiento ha evolucionado a pasos agigantados en los últimos años, sobre todo en lo que se refiere a Portales de Empleo. Lo que antes era un proceso dominado por los portales de empleo como la principal herramienta de captación de talento, ahora se enfrenta a una creciente diversificación de estrategias. Aunque estos portales han sido fundamentales para conectar a candidatos y empresas, ¿sigue siendo una buena idea depender tanto de ellos y destinar parte del presupuesto a sus servicios? En este artículo, exploraremos su papel en el reclutamiento, sus beneficios, limitaciones, y alternativas para que reflexiones sobre si vale la pena seguir apostando por ellos como hasta ahora.

Imagina recibir cientos de currículums para una sola vacante y tener que revisarlos uno por uno. Ahora, imagina hacerlo en una fracción del tiempo, con los mejores candidatos destacados automáticamente para ti gracias a los Software de Recursos Humanos o (ATS según sus siglas en inglés).

En la búsqueda de la productividad en el departamento de selección de personal, la gestión del tiempo es una de las cuestiones fundamentales. La clave es conseguir la máxima eficiencia, no incrementar las horas que se pasan delante del ordenador. Los procesos de selección de personal no constituyen un fin en sí mismo, sino el medio o canal para que la compañía consiga sus objetivos. Captar el candidato ideal para un puesto no es una tarea sencilla, y las empresas invierten en ello mucho tiempo, más del deseado.