Blog de Inbound Recruiting

La Transformación Digital ha cambiado la manera cómo compramos y cómo nos relacionamos con las empresas. Antes de comprar cualquier cosa (especialmente algo que implique una grande inversión de dinero), hacemos muchas búsquedas sobre el producto y la empresa que lo vende, mucho antes de contactar con este vendedor. Y después de la compra, esperamos que nos cuenten cómo va nuestro pedido, cuando va a llegar y, si tengo dudas, alguien de la empresa las conteste y nos cuide. Por eso, el departamento de ventas de muchas empresas ha cambiado la manera de aproximarse y cuidar de sus clientes potenciales, también conocidos como lead. Este cambio de relación entre las personas y las empresas también afecta la manera que los profesionales buscan trabajo. Por eso mismo, los profesionales de RRHH también debemos cambiar el chip sobre cómo debemos tratar a nuestros candidatos. En esta infografía, listamos las principales semejanzas entre el candidato a un proceso de selección y una oportunidad de venta (lead). Sus motivaciones y expectativas sobre qué información y tratamiento quieren recibir de las empresas son sorprendentemente semejantes. Entender estos cambios traerá muchos beneficios para tu empresa.

Siempre nos proponemos intentar anticiparnos a lo que va a pasar y hacer previsiones de futuro para estar preparados para los cambios. En el mundo de los negocios y del reclutamiento, esta es una premisa muy importante, pero aún así, en ocasiones nos pilla el toro y pasamos por situaciones que no habíamos previsto. ¿Y si en lugar de centrarnos en lo que va a cambiar lo hacemos en lo que seguirá siendo una constante? La "lección de las constantes" se popularizó por Jeff Bezos, CEO de Amazon. En una rueda de prensa, un periodista le preguntó qué creía que iba a cambiar en los próximos 10 años. Bezos respondió: “Esa es una buena pregunta, pero tal vez sea mejor preguntarse qué no va a cambiar en los próximos 10 años”. Desde el punto de vista de Amazon, el deseo de la gente por precios bajos y entrega rápida no iba a cambiar, por eso la compañía se centraba en invertir todos sus recursos en encontrar la forma de bajar los precios y aumentar la velocidad de reparto. “Cuando sabes que algo es así, puedes permitirte el lujo de invertir en ello”, concluyó. Toda la innovación de Amazon está centrada en resolver este problema. Esta pregunta nos ayuda a enfocar el trabajo (y nuestras innovaciones) en lo que realmente importa. Necesitamos saber qué se mantendrá constante para definir qué es lo que importa en tu sector y en tu empresa a largo plazo. ¿Quieres saber lo que no cambiará en los próximos 10 años en reclutamiento? ¡Pon atención!

Instagram es una red social que ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos años. En el año 2015, lo hizo en un 46%, y actualmente más del 70% de las empresas tienen perfil en esta plataforma. Si tienes Instagram, sabrás que son perfiles muy personales y que es muy útil para mostrar tu día a día pero, ¿cómo Instagram puede ayudar a generar Employer Branding? La respuesta es muy sencilla: Instagram es la red por excelencia del lifestyle y de las personas que lo viven. Y este estilo de vida se nota en las imágenes que los usuarios comparten: los viajes que se hacen, la moda hipster, los cupcakes y recetas increíbles de los #foodies, los pets de los amantes de los animales... eso sin contar las fotos after workout de los adeptos del fitness o de los runners, y todos los productos que lo conforman. Todo documentado en imágenes hermosas, con una identidad y estilo coherente con aquello que están compartiendo. Y ¿qué es el Employer Branding si no el estilo de vida que se lleva en tu empresa? Hoy nos gustaría hablarte de 8 empresas que usan su Instagram para promover su Employer Branding y qué nos enseñan en sus perfiles. ¿vamos? #inspiration #lifestyle #EmployerBranding

Conseguir atraer talento es un proceso complicado, todos tenemos experiencia; sobre todo en algunos sectores como Tecnología Informática, en el que conseguir buenos candidatos es un reto para los reclutadores. Las claves para tener candidatos con los skills que buscas y que además se adaptan a la cultura de la empresa son contar con un buen Employer Branding y establecer un sistema inteligente de gestión de candidatos, para que ninguna candidatura se pierda en el camino. Veremos hoy qué ha hecho la empresa Between Tech para reclutar de un modo más rápido y eficiente y que ideas puedes adoptar en tu compañia.

Hace algunas semanas, tuve la oportunidad de moderar la cuarta edición de las #CharlasTC sobre Transformación Digital. Muchas empresas han dado un cambio importante en su negocio, tratando de atender las nuevas necesidades y las nuevas formas de consumo, pero muchas veces, la Transformación Digital no llega a los Recursos Humanos y el departamento se queda atascado en 2007. Para entender mejor este fenómeno y potenciar el espíritu innovador de los Reclutadores y Directores de Recursos Humanos, el último 16 de junio, invitamos a Joana Sánchez, presidenta de la consultora Íncipy y del instituto INESDI, a Gonzalo Alonso, ex director de Google en México y fundador de Clowder Tank, la primera consultora especializada en Transformación Digital de América Latina, y a Eugenio de Andrés, socio director de la consultora Tatum, a debatir la Transformación Digital en el ámbito de los Recursos Humanos.

Lo dicen las estadísticas: el primer contacto de un candidato con una empresa es con el website de la misma, el 80% de las veces. Además, según este estudio, es el canal preferido por los candidatos para descubrir ofertas nuevas y conseguir informaciones sobre la empresa. La página de “trabaja con nosotros” es responsable de formar la primera impresión del candidato sobre la empresa, para bien o para mal. De ahí la importancia de conocer los elementos clave de tu página de empleo para atraer talento y conseguir candidatos de calidad para hacer crecer tu organización.