Blog de Inbound Recruiting

En el momento en que un departamento de Recursos Humanos se dispone a elegir el mejor candidato para un puesto de trabajo, al comenzar el proceso de selección es preciso analizar todas las variables que rodean al candidato (Twittear Esto). Empezando por la experiencia laboral previa, fundamentalmente la que está en consonancia con el trabajo que se va a desempeñar. Sin embargo, en muchas ocasiones, o no existe experiencia previa o la que hay no se ajusta al perfil laboral que se busca. En estos casos, el reclutador debe considerar otros parámetros. La actitud mostrada por el aspirante a lo largo del proceso de selección, las habilidades y las competencias, serán los indicadores para el reclutador, que le mostrarán si el aspirante que tiene delante se ajusta o no a lo solicitado.

En los últimos tiempos, los profesionales de Recursos Humanos coinciden que existe una escasez de talento que ha ido en aumento (Twittear Esto) cada vez más y a nivel mundial. Estudios recientes llevados a cabo en organizaciones empresariales del mundo entero han llegado a la misma conclusión: la dificultad creciente para cubrir de una forma satisfactoria los puestos de trabajo que ofrecen. El motivo de esta escasez de talento se debe a la inexperiencia laboral de los candidatos, por un lado, pero también a la falta de habilidades técnicas, a la baja preparación, y a unas habilidades para el puesto poco desarrolladas y potenciadas. La consecuencia de todo ello es una baja productividad en las empresas, que no pueden optimizar todo el potencial de sus recursos. El talento en las empresas es la clave para conseguir alcanzar los objetivos y las metas propuestas (Twittear Esto).

Éste debería ser el primer mandamiento para un reclutador y también para cualquier persona que se encuentre en búsqueda activa de empleo, pero por muy evidente que parezca, la experiencia suele demostrar cómo frecuentemente caemos en el error de olvidar este principio fundamental. La evolución que ha sufrido el reclutamiento en los últimos años ha sido brutal y, como no puede ser de otra manera, ha discurrido por una senda paralela a la experimentada por el mundo de la comunicación y las nuevas tecnologías. Tengo 45 años, durante los 23 años que conforman mi experiencia profesional hasta la fecha he trabajado sucesivamente para cinco compañías diferentes, y en cada una de estas transiciones el canal y el medio que me ha posibilitado “dar el salto” ha sido bien distinto.

¿Dónde recluto a mi candidato perfecto? Ésta es una de las preguntas que se hacen seguro el 100% de las empresas. Éstas, a la hora de cubrir un puesto de trabajo, quieren reclutar al mejor talento. Es algo necesario, habitual, y a la vez, dificil de conseguir: es importante acertar. ¿Son un mito las ferias de empleo? De la misma forma que la empresa no sabe dónde encontrar a su candidato perfecto, el candidato perfecto no sabe a qué puerta debe llamar para conseguir su puesto ideal. Es por ello, que en este post queremos tratar otra de las fuentes de talento olvidadas o desconocidas por algunos pero a la vez, una de las soluciones más útiles donde, con una buena estrategia de reclutamiento, podemos encontrar al mejor talento. Se trata de las ferias de empleo.

Una de las prácticas más utilizadas en las empresas es la gamificación: ¿por qué no sacarle partido desde el departamento de Recursos Humanos? La gamificación aparece como parte de los entornos 2.0 que establecen comunidades dentro del entorno laboral. El objetivo es, por tanto, motivar y fomentar la comunicación entre estos grupos para potenciar el engagement o compromiso de los trabajadores con la empresa. Como en cualquier otro juego, en la gamificación se ponen sobre la mesa valores como la participación, concentración, esfuerzo, cooperación, etc.

Tres generaciones destinadas a entenderse: Millennials, Baby Boomers y Generación X, cada una de ellas con sus características propias y con diferentes aspiraciones. Pero, ¿quién dice que no pueden trabajar conjuntamente? Gran parte de la diversidad dentro de la empresa pasa precisamente por el hecho de formar equipos donde estas tres generaciones deben trabajar conjuntamente con el fin de hacer cumplir los objetivos de la empresa. Parte del trabajo de los departamentos de Recursos Humanos debe ser entender cómo son cada una de estas tres generaciones y qué valoran más de su experiencia dentro de la empresa para así conseguir atraer y retener a los mejores talentos. Es por ello que hemos elaborado esta infografía para ayudarte a comprender mejor a estas tres generaciones.