Blog de Inbound Recruiting

El objetivo de todos los reclutadores probablemente sea el mismo: cubrir el máximo de vacantes con el candidato perfecto y en el menor tiempo posible. Para entregar ese profesional de calidad para el puesto, vale la pena ser cuidadoso cuando se evalúa a los candidatos. Pero también debe tenerse en cuenta que, cuanto más tiempo se delibere, mayor será la probabilidad de perder al candidato y que un competidor se lo lleve. Y hay un problema aún más grande con esto: los mejores candidatos pasan muy poco tiempo disponibles en el mercado. Parece lógico que el equipo debe estar preparado para trabajar más rápido y que tenemos que reclutar de una forma más ágil. Pero veamos las razones por las que tenemos que conseguirlo, cueste lo que cueste.

Es cierto que todo tiene su qué y su porqué. Sin embargo, que lo tenga, no quiere decir que la explicación sea correcta. Tú como reclutador sabrás, que muy a menudo, el departamento de RRHH es un área de la empresa que goza de mala fama entre los trabajadores. Sabes que algunos miembros de la plantilla consideran tu departamento el de los “malos”. Pero, ¿sabes realmente por qué? Sé que puede que este post te indigne. Puede que, incluso, pienses que por qué debes cargar tú con una losa tan pesada cuando tú ejecutas tu función dentro de la empresa de la manera que te indican. Sin embargo, y mal que te pese, a veces, las empresas obligan a los reclutadores a realizar malas prácticas dentro del departamento.

Seguramente te encuentras habitualmente con la tarea de escribir tus ofertas de empleo, esta es una labor que puede ser vista como monótona y rutinaria. Sin embargo no debemos olvidar algunos puntos importantes para pasar de una simple vacante laboral a una verdadera oportunidad de reclutar y captar eficazmente a los mejores. La oferta de empleo es la piedra angular de nuestro proceso de selección, si logramos crearla en forma eficaz, podremos ahorrar mucho tiempo en las demás tareas que comprenden nuestro objetivo. Es nuestra carta de presentación frente a los candidatos.

Aunque pueda sonar extraño e incluso resultar chocante, en muchas ocasiones el proceso de selección de candidatos para una empresa puede llegar a ser un verdadero vía crucis e incluso un evento absolutamente contraproducente que hace perder tiempo, dinero y que crispa a todos los implicados. Tú que estás muy acostumbrado a lidiar constantemente con todo ese tipo de situaciones, sabrás que en ocasiones, y no se sabe muy bien el porqué, el proceso se atasca y parece que ese candidato que estás buscando nunca va a aparecer. Eso, seguro, te ha llevado a pensar en más de una ocasión que no todo es publicar ofertas en portales de empleo. Y quizás así es cómo has dado un paso más.

Puede ser tentador pensar que un mal reclutamiento de los trabajadores de una empresa es un factor menor dentro de la misma, y que cualquier persona es fácilmente sustituible por otra en poco tiempo y sin apenas incidencia alguna. Pero nada más lejos de la realidad. Y es que un mal reclutamiento, una selección incorrectamente planteada o realizada tiene consecuencias directas y medibles dentro de las corporaciones. Consecuencias que hay que conocer para apreciar, en su correcta medida, la importancia que una buena estrategia de reclutamiento tiene en el funcionamiento de nuestra empresa.  

Es evidente que cualquier empresa busca tener un equipo humano lo más talentoso y preparado posible dentro de sus empleados. Pero también lo es el hecho de que, en muchas ocasiones, las corporaciones, especialmente las pequeñas y medianas, no disponen de grandes presupuestos dedicados a esa búsqueda de talento. La consecuencia lógica a esto sería que sus posibilidades de reclutar talento se verían disminuidas de forma evidente pero eso no siempre tiene que ser así. Y es que es posible reclutar talento sin grandes inversiones, tan sólo tienes que saber cómo hacerlo