Blog de Inbound Recruiting

Reclutar profesionales de IT no es nada fácil. Hay un número limitado de perfiles técnicos cualificados, la alta competencia a la hora de contratar, las diferentes especialidades, y las prisas de las empresas y clientes sólo hacen aumentar la presión sobre el profesional de selección. Y si además empezaste hace poco en las nobles artes del Reclutamiento, puede que te veas un poco en apuros. Pensando en esto, aprovechamos el evento EntérateJobs de Madrid, al que acudieron reclutadores de las principales empresas de España para contratar perfiles de ingenieros y les hicimos una serie de preguntas. El objetivo es ayudar a los reclutadores en general, jóvenes y seniors que se encuentran con la tarea de seleccionar ingenieros para sus clientes y organizaciones. De ahí nació la serie de vídeos “de reclutador a reclutador”, que iremos publicando en el blog y en nuestro canal de youtube periódicamente. El primer vídeo de la serie se basa en la pregunta: "¿Qué consejo darías a un reclutador que comienza a reclutar profesionales IT y se siente perdido?"

Hoy queremos hablar de liderazgo consciente y colectivo. Muchos de los que estéis leyendo estas líneas, podéis pensar que es un tema de especial relevancia en cualquier organización hoy en día, sin embargo, como consecuencia de los últimos años de crisis económica, la realidad es que brilla por su ausencia en el ecosistema empresarial. En este post, hablaremos de las principales ventajas del liderazgo basado en la felicidad. Sus consecuencias positivas se extienden a todas las instancias de la empresa y tienen un especial efecto en el Employer Branding. A conocer más sobre los efectos benéficos de cambiar un Jefe por un GEFE (Gestor de la Felicidad).

En general, Internet y las Redes Sociales han cambiado la forma de vivir el día a día de la sociedad. No hay ni un solo sector de la economía que no se haya visto afectado por esta revolución, e incluso los más conservadores, reticentes al cambio, que hasta ahora se mostraban expectantes (como es el caso de la Banca), han entrado por el aro realizando importantes inversiones en nuevas aplicaciones y herramientas que faciliten su negocio. Las empresas realizan estrategias y planes de negocio totalmente orientadas al mundo digital y a una base tecnológica que las haga más competitivas. El área de RRHH tiene mucho que decir en este planteamiento, ya que las empresas están formadas por personas, y son estas, las que llevan la organización al éxito o al fracaso. Por ello, en este artículo queremos hacer referencia a cinco aspectos que la tecnología definitivamente cambió la vida de los reclutadores a la hora de seleccionar candidatos.

El objetivo de todos los reclutadores probablemente sea el mismo: cubrir el máximo de vacantes con el candidato perfecto y en el menor tiempo posible. Para entregar ese profesional de calidad para el puesto, vale la pena ser cuidadoso cuando se evalúa a los candidatos. Pero también debe tenerse en cuenta que, cuanto más tiempo se delibere, mayor será la probabilidad de perder al candidato y que un competidor se lo lleve. Y hay un problema aún más grande con esto: los mejores candidatos pasan muy poco tiempo disponibles en el mercado. Parece lógico que el equipo debe estar preparado para trabajar más rápido y que tenemos que reclutar de una forma más ágil. Pero veamos las razones por las que tenemos que conseguirlo, cueste lo que cueste.

Es cierto que todo tiene su qué y su porqué. Sin embargo, que lo tenga, no quiere decir que la explicación sea correcta. Tú como reclutador sabrás, que muy a menudo, el departamento de RRHH es un área de la empresa que goza de mala fama entre los trabajadores. Sabes que algunos miembros de la plantilla consideran tu departamento el de los “malos”. Pero, ¿sabes realmente por qué? Sé que puede que este post te indigne. Puede que, incluso, pienses que por qué debes cargar tú con una losa tan pesada cuando tú ejecutas tu función dentro de la empresa de la manera que te indican. Sin embargo, y mal que te pese, a veces, las empresas obligan a los reclutadores a realizar malas prácticas dentro del departamento.

Seguramente te encuentras habitualmente con la tarea de escribir tus ofertas de empleo, esta es una labor que puede ser vista como monótona y rutinaria. Sin embargo no debemos olvidar algunos puntos importantes para pasar de una simple vacante laboral a una verdadera oportunidad de reclutar y captar eficazmente a los mejores. La oferta de empleo es la piedra angular de nuestro proceso de selección, si logramos crearla en forma eficaz, podremos ahorrar mucho tiempo en las demás tareas que comprenden nuestro objetivo. Es nuestra carta de presentación frente a los candidatos.