Blog de Inbound Recruiting

Según datos recientes, por cada oferta de empleo que se publica, se inscriben una media de aproximadamente 170 candidatos. ¿Te imaginas lo que supone tener que ir a buscar a estos 170 candidatos a distintas fuentes de talento, recibirlos directamente en tu email, o pasar los datos uno a uno a una larga lista de hojas de cálculo? ¿Pero y si además tenemos 5 vacantes? Para solventar uno de los principales problemas de todo proceso de selección, una de las mejores herramientas que nos proporciona el Reclutamiento 2.0 es la Base de Datos. Ésta, que puede ir incorporada en un Software de Reclutamiento en la Nube nos permite centralizar toda la información de nuestros candidatos, vengan de la fuente que vengan, volcar currículums en masa y almacenar cientos de datos de cada uno de nuestros candidatos para luego poder encontrarlos fácilmente en cualquier momento.

No es nada nuevo si decimos que los tiempos han cambiado. En el caso del ámbito laboral, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que un trabajo les puede reportar. El dinero a final de mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece otro tipo de incentivos no económicos por los cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. Estamos hablando del salario emocional.

En los últimos años, en los 20 países que conforman América Latina, el porcentaje de la población económicamente activa, es decir que genera recursos a través de su fuerza laboral, se ha ido incrementando en aproximadamente un 10% anual, esto según datos del Banco Mundial. Directamente proporcional a este crecimiento se incrementa la oferta y la demanda de profesionales en distintas ramas, algunas de ellas con un bajo número de especialistas, por lo que en este mercado, también es recurrente la importación de talentos. Ante esta realidad, hemos querido elaborar una corta guía que evalúe las opciones de publicación de ofertas laborales en el mercado latino.

En anteriores ocasiones ya hemos comentado las ventajas de utilizar un Software de Reclutamiento dentro de los Departamentos de Recursos Humanos de las empresas. Como sabemos, no sólo proporcionan beneficios en su uso para el propio departamento, sino también una positiva repercusión de forma global en toda la empresa. Los Softwares de Reclutamiento han demostrado su eficacia y éxito frente a las demás alternativas (Twittear Esto) utilizadas hasta este momento, agencias y portales de empleo, publicidad en los medios, externalización del servicio o la contratación de un Headhounter, etc.

La evaluación del desempeño es una eficaz herramienta usada para medir el cumplimiento de los objetivos que se pretenden conseguir sobre una conducta profesional determinada. Se realiza para localizar las insuficiencias del personal examinado en cuanto a la integración en la empresa que lleva a cabo la evaluación. En ella se consideran factores como la capacidad del personal, actitud y aptitud, sus fortalezas y debilidades, sus posibilidades de progresión, su evolución dentro de la organización y el estudio de la adaptación de determinados empleados en la forma de trabajo de la empresa y su involucración en la finalidad empresarial de ésta.

Bien sea dentro del departamento de Recursos Humanos o en cualquier otro sector de la empresa, la creación de equipos de trabajo es parte fundamental para el buen funcionamiento de la compañía. Un buen reclutador debe ser capaz de crear equipos de trabajo efectivos para ayudar en el crecimiento de la propia organización. Sin embargo, a veces ésta no es una tarea fácil y en ocasiones una mala elección puede perjudicarnos en el cumplimiento de tareas, así como en el Employer Branding y cultura empresarial. Por ello, a continuación te damos algunos consejos para crear equipos de trabajo efectivos y aumentes la productividad de los trabajadores de tu empresa. Algunos de estos puntos pueden ser tenidos en cuenta ya en la fase de reclutamiento y contribuir así a la creación y mejora de los objetivos comunes.