Blog de Inbound Recruiting

Tener una exitosa carrera profesional y tiempo para la vida personal y familiar no deberían ser incompatibles. Necesitamos de ambas, vida profesional y personal. La conciliación de ambas es todavía un aspecto que debe mejorarse en las empresas. Favorecerla aporta muchos beneficios no sólo para el trabajador, también para la empresa.

El employer branding, es decir, el atractivo que tiene nuestra empresa, tanto a nivel externo como interno, es uno de los elementos fundamentales a la hora de atraer y retener los recursos humanos en una empresa. Es, además, un concepto bastante novedoso y poco desarrollado aún en ciertos sectores, por lo que conseguir una alta respuesta positiva a una pensada estrategia de employer branding, no es tan complicado como puede parecer. La clave del employer branding es ser la empresa más atractiva del mundo para trabajar y por mucho tiempo. Pero, si tu visión va más alla del corto y medio plazo, con una estrategia de employer branding puedes conseguir que los trabajadores se sientan identificados con tu empresa y sean tus referidores.

Antes de nada seguramente tengamos que hacer una aclaración. Sí, aun hoy en día existen trabajadores que quieren marcharse de forma voluntaria de una empresa y empresarios que desean retenerlos. Lo juramos, lo hemos vivido, y si no tenemos una foto desenfocada tipo 'Lago Ness' es porque somos discretos. Pero prometemos que los hay. Fuera bromas, retener el talento es uno de los elementos fundamentales para cualquier especialista en reclutamiento. Y es una labor, además, que suele estar muy presente cuando pensamos en altos cargos, pero mucho más olvidada en los cargos intermedios y en los trabajadores que ocupan puestos de menor responsabilidad. Tienes que tener en cuenta que en los diferentes barómetros sobre recursos humanos que presenta de forma regular el CIS, esta retención de talento siempre es uno de los factores que más importan a las empresas.

Existen todo tipo de distinciones que tú, como reclutador, tendrás en cuenta al valorar a los candidatos o al analizar la génesis de tus procesos de selección. Distinciones tales como exigencia versus excelencia, ocuparse versus preocuparse, error versus fracaso y así un sinfín más… Sin embargo, la que a ti más te interesa es: antiguas formas de reclutar versus nuevas tendencias. O dicho de otro modo: identificar las técnicas de reclutamiento anticuadas y evitarlas.

Como vamos viendo en la gran mayoría de los post publicados con anterioridad, los cambios en lo que a recursos humanos se refiere son constantes y abismales respecto a la praxis de hace algunos años. Tú, ya seas un profesional consolidado con una carrera de peso dentro del sector o un joven talento que se está abriendo paso día a día, te habrás dado cuenta de que los términos y la manera de ejercer se han reinventado a sí mismos en numerosas ocasiones.

Una empresa durante su existencia se enfrenta a mil y un retos pero quizás el mayor de todos es el de reconocer y retener el talento. De hecho, esa es una de las cuestiones más peliagudas a las que se enfrenta un departamento de RRHH. Puede, incluso, que tú te hayas encontrado en ese brete en más de una ocasión. Si es así, sabes de sobras lo complicado que es diseñar, implantar y llevar a cabo una buena estrategia de retención de talento. Y precisamente por ello, a continuación, repasaremos algunos puntos clave que te ayudarán a retener el talento en tu empresa.