Blog de Inbound Recruiting

¿No os ha pasado que estando en pleno proceso de selección os habéis dado cuenta de que el perfil del candidato no está bien hecho ? A mí sí, y da mucho coraje, porque sientes que has perdido el tiempo hasta el momento; de nada sirven los filtros previos, las pruebas y, mucho menos, las entrevistas, determinantes en cualquier selección de personal. Centrar la estrategia de reclutamiento en el candidato puede traer muchos beneficios para tu equipo de reclutamiento. Además de facilitar el proceso de búsqueda y filtrado de candidatos, conseguirás un mejor encaje del profesional en el equipo; lo que resultará en menos errores en la contratación y, en un futuro, nuevos referidos a partir de este candidato. Hoy hemos listado las 3 razones por qué debes centrar tu estrategia de reclutamiento en la experiencia del candidato.

Reclutar profesionales de IT no es nada fácil. Hay un número limitado de perfiles técnicos cualificados, la alta competencia a la hora de contratar, las diferentes especialidades, y las prisas de las empresas y clientes sólo hacen aumentar la presión sobre el profesional de selección. Y si además empezaste hace poco en las nobles artes del Reclutamiento, puede que te veas un poco en apuros. Pensando en esto, aprovechamos el evento EntérateJobs de Madrid, al que acudieron reclutadores de las principales empresas de España para contratar perfiles de ingenieros y les hicimos una serie de preguntas. El objetivo es ayudar a los reclutadores en general, jóvenes y seniors que se encuentran con la tarea de seleccionar ingenieros para sus clientes y organizaciones. De ahí nació la serie de vídeos “de reclutador a reclutador”, que iremos publicando en el blog y en nuestro canal de youtube periódicamente. El primer vídeo de la serie se basa en la pregunta: "¿Qué consejo darías a un reclutador que comienza a reclutar profesionales IT y se siente perdido?"

Los reclutadores y profesionales de los recursos humanos, en general, deben actualizarse continuamente, teniendo en cuenta las tendencias que se van generando, los avances tecnológicos, etc. Convertirse en un buen experto en reclutamiento exige unas cualidades que todo reclutador debería tener, así como unas pautas en el desarrollo de su actividad. El departamento de Recursos Humanos es el responsable por verificar las demandas y planificar la formación de los trabajadores en las empresas en que trabajan. Es muy importante no dejar de mirar hacia el propio departamento y pensar también en los contenidos y necesidades de los reclutadores; para que puedan desarrollar su carrera y hacer su trabajo de la manera más eficiente e innovadora. Hoy, te recopilamos 3 aptitudes para potenciar el desarrollo del dapartamento de Recursos Humanos. Pongámonos al día con la formación continuada.

Hemos hablado en varias ocasiones de que las Redes Sociales son el mayor aliado del reclutador 2.0. Son un canal en el que los potenciales candidatos a los que queremos atraer pasan gran parte de su tiempo (los españoles dedicamos una media de 2 horas diarias a esta actividad según el último informe de TNS) pero no todas son iguales. Cada Red Social tiene sus propias características y, por lo tanto, su propio público. Un buen reclutador sabe que, igual que en el mundo off-line no encontrará al mismo tipo de persona en un parque que en un concierto de rock, en el mundo online ocurre algo muy parecido. Cada Red Social tiene su propio nicho y, aunque existen redes sociales generalistas hay un patrón de uso para cada una de ellas. Hoy vamos a analizar las características de los usuarios de cada red social para determinar los mejores sitios para reclutar nuestro candidato ideal.

Si supiéramos realmente lo que opinan las personas que pasan por los procesos de selección, nos quedaríamos a cuadros. Los profesionales de Recursos Humanos tenemos muy interiorizado lo de escuchar las opiniones de los clientes sobre los productos. Pero ¿cómo estás tratando a los candidatos que intentan conseguir una oportunidad de trabajo en tu empresa? Escuchar lo que tienen que decir los candidatos es primordial para optimizar tus procesos de selección; tienen mucho que decir y siempre importa lo que digan, para bien o para mal. Esta vez hemos reunido 7 cosas que los candidatos piensan sobre los procesos de selección, pero no se atreven a decírtelo. Estas opiniones negativas son una barrera para tu empresa. Sigue nuestros consejos para sortearlas y conseguir los mejores candidatos.

Hoy queremos hablar de liderazgo consciente y colectivo. Muchos de los que estéis leyendo estas líneas, podéis pensar que es un tema de especial relevancia en cualquier organización hoy en día, sin embargo, como consecuencia de los últimos años de crisis económica, la realidad es que brilla por su ausencia en el ecosistema empresarial. En este post, hablaremos de las principales ventajas del liderazgo basado en la felicidad. Sus consecuencias positivas se extienden a todas las instancias de la empresa y tienen un especial efecto en el Employer Branding. A conocer más sobre los efectos benéficos de cambiar un Jefe por un GEFE (Gestor de la Felicidad).