Blog de Inbound Recruiting

Los grandes directores guían, lideran y enseñan a sus trabajadores con el ejemplo. Si quieres tener a los mejores en tu equipo, debes ser el primero en mostrar la mejor versión de ti mismo. Los Recursos Humanos son una parte importantísima para que una empresa siga viento en popa y como director tienes una gran responsabilidad: fortalecer y motivar a tu equipo de reclutadores para atraer al mejor talento, construir un equipo imparable y crear una cultura de empresa envidiable y energética. Hoy queremos compartir contigo las 5 mejores charlas TED para directores de Recursos Humanos. Te inspirarán y conocerás ideas únicas y originales sobre la gestión de equipos y el liderazgo. ¡No te pierdas ninguna!

El éxito de un equipo de Recursos Humanos reside en la comunicación, colaboración y agilidad de todos los reclutadores y de su director de Recursos Humanos. Muchas veces el éxito de tu equipo está al alcance, pero hay algunos obstáculos que cuestan un poco de detectar y que están entorpeciendo el camino. Para que tu equipo de Recursos Humanos no se tire piedras a su propio tejado, y tú dejes de preguntarte “¿Qué está pasando?”, hemos reunido los 6 obstáculos principales para que puedas focalizarte en solucionarlos y tener un equipo productivo y súper efectivo.

Es cierto que todo tiene su qué y su porqué. Sin embargo, que lo tenga, no quiere decir que la explicación sea correcta. Tú como reclutador sabrás, que muy a menudo, el departamento de RRHH es un área de la empresa que goza de mala fama entre los trabajadores. Sabes que algunos miembros de la plantilla consideran tu departamento el de los “malos”. Pero, ¿sabes realmente por qué? Sé que puede que este post te indigne. Puede que, incluso, pienses que por qué debes cargar tú con una losa tan pesada cuando tú ejecutas tu función dentro de la empresa de la manera que te indican. Sin embargo, y mal que te pese, a veces, las empresas obligan a los reclutadores a realizar malas prácticas dentro del departamento.

Antes de nada seguramente tengamos que hacer una aclaración. Sí, aun hoy en día existen trabajadores que quieren marcharse de forma voluntaria de una empresa y empresarios que desean retenerlos. Lo juramos, lo hemos vivido, y si no tenemos una foto desenfocada tipo 'Lago Ness' es porque somos discretos. Pero prometemos que los hay. Fuera bromas, retener el talento es uno de los elementos fundamentales para cualquier especialista en reclutamiento. Y es una labor, además, que suele estar muy presente cuando pensamos en altos cargos, pero mucho más olvidada en los cargos intermedios y en los trabajadores que ocupan puestos de menor responsabilidad. Tienes que tener en cuenta que en los diferentes barómetros sobre recursos humanos que presenta de forma regular el CIS, esta retención de talento siempre es uno de los factores que más importan a las empresas.

No es ningún secreto que una de las fases más importantes del aprendizaje —no importa el área—, es la observación. De hecho, este aprendizaje recibe diferentes nombres: aprendizaje vicario, observacional, modelado o aprendizaje cognitivo social. Y tú, con gran probabilidad, has aprendido observando cómo reclutan otros directores de RRHH. Estoy seguro. Observar e imitar es un patrón habitual cuando uno quiere aprender algo. Así pues, resulta lógico que los reclutadores busquen ejemplo en otros reclutadores para que éstos, y sus acciones, sean su referente. La maestría de un director de RRHH para reclutar reside en los detalles.

Cada vez más las empresas utilizan herramientas de reclutamiento 2.0 para sus procesos de selección de talento. Las nuevas tecnologías ofrecen aplicaciones y amplias posibilidades para que la búsqueda de talento y de futuros empleados sea eficaz y atractiva. Actualmente las redes sociales son una herramienta más para construir una imagen de marca empleadora potente e interesante para todo tipo de perfiles y Linkedin, consciente de ello, publicó un extenso informe con varias pautas para crear una employer branding eficaz.